【正文】 網(wǎng)卡 /集線器 、 標(biāo)準(zhǔn) /光纖交換機(jī) 、無(wú)線以太網(wǎng)產(chǎn)品等 ） 和 ADSL（ ADSL終端 、 ADSL路由器 ） 兩大系列產(chǎn)品； 協(xié)作配合外協(xié)研發(fā)基地開(kāi)展學(xué)術(shù)交流 、 課題研究以及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化； 自主研發(fā)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工程技術(shù)支持； OEM產(chǎn)品的快速實(shí)現(xiàn)工作 （ 包括 OEM樣機(jī)測(cè)試 、 OEM產(chǎn)品工程客戶(hù)化等 ） ； 必要的對(duì)市場(chǎng)端的技術(shù)支持 。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 二、副經(jīng)理： 協(xié)助經(jīng)理主持部門(mén)日常管理工作 ,分管外協(xié)技術(shù)合作和研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組， 并直接主持部分項(xiàng)目的規(guī)劃和研發(fā)。 六 、 樣品制作和 PE組： 協(xié)助研發(fā)工程師完成研發(fā)樣品所需物料的配套和樣品焊接； 研發(fā)部研發(fā)物料的管理； 兼實(shí)驗(yàn)室的整理； 新品試生產(chǎn)前的相關(guān)文件 、 工裝準(zhǔn)備； 生產(chǎn)過(guò)程工程技術(shù)支持 、 異常分析和對(duì)策； 售后質(zhì)量跟蹤和分析 。 十、研發(fā)課機(jī)構(gòu)工程師： 配合外協(xié)完成新品造型創(chuàng)意和手模制作； 主持完成從模具設(shè)計(jì)到試模 、 外觀配色以及樣品承樣的全過(guò)程； 結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)并配合資材部完成零件承樣； 自行研發(fā)新品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 編制機(jī)構(gòu)部分 《 BOM》 。 確定銷(xiāo)售目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)控物流運(yùn)作流程 。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 。 負(fù)責(zé)每月的銷(xiāo)售分析 。 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管理監(jiān)控 。 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 五 、 商務(wù)助理： 負(fù)責(zé)定單的錄入及出庫(kù)單的打印 、 存檔； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售匯款的登記； 負(fù)責(zé)渠道數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類(lèi)合同 、 協(xié)議的歸檔 、 保管； 負(fù)責(zé)渠道管理部行政日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 。 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 區(qū)域代表申請(qǐng) 樣機(jī)申請(qǐng)單銷(xiāo)售管理部審批 部門(mén)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部控制額度 商務(wù)部審核營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交商務(wù)部超過(guò)額度營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交商務(wù)部YESNO備件 樣機(jī)銷(xiāo)售系統(tǒng)領(lǐng)用備件和樣機(jī)流程 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 客 戶(hù)區(qū)域首代商務(wù)主辦商務(wù)主管部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理5000元 ？12543YESNO退換貨處理申請(qǐng)流程 ： 客戶(hù)填寫(xiě)《某網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品換貨申請(qǐng)表》 簽字蓋章后，交銷(xiāo)售代表 . 銷(xiāo)售代表在收到申請(qǐng)的 8小時(shí)內(nèi)確認(rèn)換 貨原因（質(zhì)量或滯銷(xiāo)） ,因質(zhì)量問(wèn)題的，需當(dāng)?shù)丶夹g(shù)支持初步確認(rèn)，交區(qū)域首代，認(rèn)可傳至商務(wù)主辦 . 商務(wù)主辦對(duì)換貨前后價(jià)、數(shù)量、金額 進(jìn)行；換貨金額在 5000元的申請(qǐng)交商務(wù)主 管審批主辦 . 換貨金額在 500010000門(mén)經(jīng)理審批 ,由 營(yíng)銷(xiāo)副總返回主辦 . 由商務(wù)主辦通知銷(xiāo)售代表執(zhí)行審批結(jié)果 . 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 定單處理流程 ： 客 戶(hù)商務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理商務(wù)主辦儲(chǔ) 運(yùn)客 戶(hù) 渠道管理部 財(cái)務(wù)部1243客戶(hù)填寫(xiě)《某網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品定貨單》 ,簽字蓋章后與電匯單一起傳真至商務(wù)主辦； 商務(wù)主辦初審訂貨單，確認(rèn)客戶(hù)類(lèi)別、單價(jià)、數(shù)量金額無(wú)誤后 ,打印一式四聯(lián)《某網(wǎng)絡(luò)發(fā)貨單》，交商務(wù)主管審批； 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核款項(xiàng)、金額無(wú)誤后，簽字返回 。 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 備件申請(qǐng)流程 申請(qǐng)主任初審售后服務(wù)技術(shù)支持備件庫(kù)備件申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)NOYES有無(wú)用戶(hù) 辦事處 渠道管理部用戶(hù)提出申請(qǐng)，交區(qū)域辦事處初審。 交部門(mén)經(jīng)理審核，審批后交儲(chǔ)運(yùn)打單，發(fā)運(yùn)，同時(shí)交服務(wù)組作帳。 制定公司的品質(zhì)政策 、 產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理機(jī)制并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證 、 評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書(shū)資料的歸檔管理； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)品質(zhì)協(xié)議的簽署 ， 協(xié)調(diào)并處理供應(yīng)商的不良來(lái)料問(wèn)題以及品質(zhì)賠償問(wèn)題； 處理客戶(hù)的品質(zhì)投訴以及制定糾正預(yù)防措施； 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 采購(gòu)工程師： PCB,電子料 (主動(dòng) /被動(dòng)元件 ),結(jié)構(gòu)件 (鈑金 /塑膠 /緊固件 ),接插件及其組件的供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。 協(xié)助 RD準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的元器件 。 及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作 。 對(duì)存放虛擬工廠的物料及 OEM產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的物料的動(dòng)態(tài)物流管理 。 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和原材料確認(rèn)工作 。 二 、 會(huì)計(jì)崗位主要職責(zé)： 按照國(guó)家 《 會(huì)計(jì)法 》 、 《 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》和 《 會(huì)計(jì)制度 》 等的規(guī)定 ， 記帳 、 復(fù)核 、報(bào)帳 ， 做到手續(xù)齊全 、 數(shù)字準(zhǔn)確 、 帳目清楚 、 按期報(bào)帳； 按照經(jīng)濟(jì)核算原則 ， 定期檢查 ， 分析公司財(cái)務(wù) 、 成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況 ， 挖掘增收潛力 ， 考核資金使用效果 ， 及時(shí)向公司管理層提供決策所需信息 ， 當(dāng)好公司參謀； 妥善保管會(huì)計(jì)憑證 、 會(huì)計(jì)帳簿 、 會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料； 負(fù)責(zé)增值稅 、 個(gè)人所得稅等稅項(xiàng)的納稅申報(bào)； 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作 。 負(fù)責(zé)收集公司行業(yè)及市場(chǎng)信息 ， 密切關(guān)注公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況 ， 及時(shí)向公司決策層提供有關(guān)報(bào)告 。 嚴(yán)格支票管理制度 ， 編制支票使用手續(xù) ， 使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后 ，方可生效 。（2 ）T C L 儲(chǔ)運(yùn)通知和監(jiān)督　筍崗倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)。（6 ）如盤(pán)點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)不符通知倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤(pán)再確認(rèn)。（4 ）財(cái)務(wù)部審核 ?！?( 1 )（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ） 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個(gè)人借款流程 填寫(xiě)出差計(jì)劃單或采購(gòu)申請(qǐng)單和借款單所在部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部予以借款(1)(2)(3)(4)1. 由經(jīng)辦 人或出差人員填 寫(xiě)出差計(jì)劃單或 采購(gòu)申請(qǐng)單與借款申請(qǐng)單 。 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 收款開(kāi)票流程 客戶(hù)傳真開(kāi)票資料商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)財(cái)務(wù)部審核發(fā)貨金額和實(shí)際回款金額發(fā)貨金額與回款相符財(cái)務(wù)部開(kāi)票交總經(jīng)辦寄出（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）（1 ）客戶(hù)將開(kāi)票資料傳真到商務(wù)部 。（6 ）交總經(jīng)辦寄出。（4 ）不合理返回業(yè)務(wù)部門(mén)修改。 公司薪酬福利系統(tǒng)及社會(huì)保障體系的制定及實(shí)施 。 執(zhí)行 、 調(diào)整公司的年度人力資源計(jì)劃 。 監(jiān)督和指導(dǎo)本部門(mén)各崗位人員的工作 ， 并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 。 總經(jīng)理副總經(jīng)理交辦的其它工作 . 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 招聘經(jīng)理兼考核主管 ： 按照公司要求 ， 及時(shí)提供及滿(mǎn)足人員需求 。 參與制定具吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系制度并予以執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)實(shí)施和推動(dòng)公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 。 組織和安排各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施 。 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查 、 跟蹤 、 反饋 ， 不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量 。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 行政文件的起草 、 審稿 。 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 總經(jīng)理秘書(shū)： 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作 ， 主要作好總經(jīng)理辦公室秘書(shū)平臺(tái)工作 負(fù)責(zé)公司重要文件的管理 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 負(fù)責(zé)公司接待區(qū)擺設(shè)工作 ， 保證接待區(qū)的整齊 、清潔 、 舒適 。 負(fù)責(zé)報(bào)紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 負(fù)責(zé)辦理員工暫住證 、 邊境證 。 五、司機(jī)： 公司車(chē)輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 申請(qǐng)辦公用品總經(jīng)辦副主任審核合理與否登記、領(lǐng)用（ 1 ）（2 ）（ 3 ）（ 4 ）NY（ 1 ）每月定期根據(jù) 各個(gè) 部門(mén)的申購(gòu)辦公用品清單，制定月申購(gòu) 辦公用品明細(xì)單。 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 訂票 申 請(qǐng)部門(mén)核準(zhǔn) 前臺(tái)審核與事實(shí)相符訂票交付車(chē)、船或飛機(jī)票（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ） Y（ 5 ）N(1) 出差人填寫(xiě) 購(gòu)買(mǎi)機(jī)票申請(qǐng)單。（5 ）出差返回后將車(chē)、船或飛機(jī)票交回前臺(tái)出差訂票流程 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個(gè)人或部門(mén)申請(qǐng)固定資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理 、 主管副總或總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核并借款總經(jīng)辦 核定購(gòu)買(mǎi) 、 入 庫(kù)、 登記 、 領(lǐng)取(1)(2)(3)(4)YN(1) 個(gè)人或部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn) 須先由所在部門(mén)經(jīng)理、 主管副總公司或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)流程 第三：公司資源的優(yōu)化整合 客戶(hù)滿(mǎn)意 運(yùn)作過(guò)程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過(guò)程 長(zhǎng)期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費(fèi)用 管理資源 資本 項(xiàng)目或地域 客戶(hù) 供應(yīng)商 采購(gòu) 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 購(gòu)置 材料 服務(wù) 運(yùn)作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 銷(xiāo)售 資源職能整合 謝 謝！