【正文】 印刷 150 份，發(fā)放 26 份。（七）勞動(dòng)關(guān)系 我公司存在地方、林業(yè)一些國企無法解除勞動(dòng)合同的員工的問題。 改進(jìn)措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴(kuò)大，及時(shí)關(guān)注各地的 招聘會(huì)情況。 改進(jìn)措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機(jī)制，建立績效考核細(xì)則。三、 年人力資源工作規(guī)劃（一）招聘規(guī)劃 招聘崗位規(guī)劃 招聘崗位規(guī)劃年招聘計(jì)劃：參照大連公司設(shè)立部門和各部門的崗位需求簡略統(tǒng)計(jì)如下表 綜合部 崗位 經(jīng)理助理 翻譯 司機(jī)班長 采購經(jīng)理 數(shù)量 1 1 1 1 總務(wù)部 崗位 安全專干 保安班長 保安 食堂管理員 廚師 服務(wù)員 綠化工 財(cái)務(wù)部 成本會(huì)計(jì) 銷售會(huì)計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì) 總賬會(huì)計(jì) 1 1 1 1 技術(shù)部 1 1 1 1 數(shù)量 1 1生產(chǎn)部、 保障部人員尚未確定具體的崗位， 隨時(shí)根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計(jì)劃。年，人力資源計(jì)劃在呼倫貝爾盟參加招聘會(huì) 4 場（按季度計(jì)算） ，哈爾濱、 齊齊哈爾等地招聘會(huì)情況根據(jù) 09 年當(dāng)?shù)卣衅笗?huì)的情況有選擇的參加 23 場；計(jì)劃 在呼倫貝爾人才網(wǎng)和內(nèi)蒙人才網(wǎng)上全年發(fā)布招聘信息，有選擇的和其他網(wǎng)絡(luò)招聘 機(jī)構(gòu)，如智聯(lián)招聘、中華英才等機(jī)構(gòu)合作，在全國范圍或部分省區(qū)展開招聘；計(jì) 劃報(bào)紙和電視臺(tái)招聘根據(jù)崗位需求時(shí)間隨時(shí)發(fā)布。（四）薪酬、福利規(guī)劃 薪酬、 開展地區(qū)薪酬調(diào)查， 加強(qiáng)員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規(guī)范化、 制度化。 設(shè)立一個(gè)安全專員，建議 負(fù)責(zé)，綜合部人力資源 . . 10第二篇：xx公司人力資源工作總結(jié)xx公司人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)一、xx年工作總結(jié)xx年是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得重大勝利的一年。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7個(gè)分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充，搞好福建、四川兩個(gè)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動(dòng)了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個(gè)新建項(xiàng)目公司、上海華電等6個(gè)改制企業(yè)成立了黨委（組）。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。注重董事監(jiān)事知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動(dòng)了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)體系的建立。積極推進(jìn)勞動(dòng)組織和定員工作創(chuàng)新。從9月份開始，歷時(shí)4個(gè)月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動(dòng)定員現(xiàn)場核定工作。為使集團(tuán)公司系統(tǒng)形成齊抓共管機(jī)制和良好的、互動(dòng)的人才工作新局面，擬定了《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作實(shí)施方案》，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)XX年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要、“人員零增長”目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機(jī)制。（五）新型的工資管理體系初步建立認(rèn)真分析總結(jié)XX年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和增資因素，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和XX年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。建立新項(xiàng)目公司工資管理辦法。（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力(內(nèi)容來源好 )建設(shè)，各級班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報(bào)、審批程序。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會(huì)有關(guān)工作，得到了中組部、國資委好評。（二）人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵(lì)等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。二、人力資源基本情況。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。主要形式有： 中華英才網(wǎng)（收費(fèi)，年費(fèi)1500元/年，20個(gè)職位）此種形式一般適用于中高端職位的招聘活動(dòng)。主要原因如下：首先，此報(bào)紙刊登較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。辭退全年辭退的員工總數(shù)3人，其中財(cái)務(wù)部1人，客服部1人，物流部1人。由此可見，員工主動(dòng)辭職的比例較高，因而公司要深入研究有關(guān)人員發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。針對各部門的制度不夠細(xì)化；“目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述不夠具體、明確，概念籠統(tǒng)、片面。三、 人力資源之員工檔案管理情況總體情況目前人力資源部建立了完整的員工檔案明細(xì)，記錄了員工的個(gè)人檔案、到崗時(shí)間、薪資情況、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間、繳納保險(xiǎn)情況等。特殊崗位的員工簽訂年限為2年，其余崗位為1年勞動(dòng)合同；截止至11年底，未轉(zhuǎn)正員工均未簽訂勞動(dòng)合同，共有6人（包括郭秀英）。但其他部門并沒有建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，單純性的處罰機(jī)制過于片面化，對于員工也會(huì)有抱怨的情緒，所以在12年人力資源部要全面建立非銷售部門的各種考評制度，及時(shí)對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，使員工正確面對工作壓力與動(dòng)力，提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，激發(fā)員工的工作熱情。行政部更談不上管理了，所以沒有制度化的管理就談不上對員工有要求，希望自覺養(yǎng)成習(xí)慣也不可能，因?yàn)槊總€(gè)員工都沒有那么高的職業(yè)素養(yǎng)。對于行政管理上存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力和時(shí)間有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二部分、XX年我個(gè)人存在的不足的地方作為公司的負(fù)責(zé)人之一，我對公司各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對工作完成情況的檢查、督促不力；對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查、辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)）不力；工作的主動(dòng)性有待提高；個(gè)人心態(tài)方面，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)不夠職業(yè)的一面，情緒化的東西太多。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)提前做好所有準(zhǔn)備工作，與各部門的負(fù)責(zé)人商討公司將要制定并實(shí)施的所有制度，了解特定需求和細(xì)節(jié)；在制度形成后，同樣要開會(huì)討論實(shí)施的方案，并下達(dá)執(zhí)行中每一階段的責(zé)任人和執(zhí)行的進(jìn)度，行政人事部要做到隨時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)信息。XX年人力資源行政部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證人事儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試題的擬定（會(huì)增加心理測試題目）、面試表單的填寫、面試結(jié)果的反饋。組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出。在完成xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20**年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)?！豆疽M(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》。、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。在XX年中，每個(gè)季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有