【正文】 ，其中包括物流部門3人，策劃部門2人，客服部門19人。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。 此種形式一般適用于基層崗位人員的招聘。第五篇：人力資源行政部XX年度年終總結(jié)及XX年工作目標(biāo)人力資源行政部XX年度年終總結(jié)及XX年工作目標(biāo)人力資源行政部第一部分XX年人力資源部工作總結(jié)一、人力資源之人事變動(dòng)招聘解聘和離職二、人力資源之公司管理制度原有公司管理制度新增管理制度制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題今后發(fā)展方向三、人力資源之員工檔案管理情況總體情況社保情況及勞動(dòng)合同情況四、XX年人力資源存在的問(wèn)題XX年行政管理工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作二、辦公環(huán)境管理三、考勤管理四、XX年行政管理工作存在的問(wèn)題第二部分、XX年我個(gè)人存在的不足的地方第三部分、XX年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)工作目標(biāo)之一：完善公司XX年公司規(guī)章管理制度（即XX年員工手冊(cè)的修訂版） 目標(biāo)描述、具體實(shí)施方案、具體時(shí)間安排、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)、目標(biāo)責(zé)任人 工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置內(nèi)容同上工作目標(biāo)之三：薪酬管理內(nèi)容同上工作目標(biāo)之四：?jiǎn)T工福利與激勵(lì)內(nèi)容同上工作目標(biāo)之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系內(nèi)容同上工作目標(biāo)之六：配合產(chǎn)品部完成XX年全年的員工培訓(xùn)工作內(nèi)容同上工作目標(biāo)之七：人員流動(dòng)內(nèi)容同上工作目標(biāo)之八：本部門自身建設(shè)內(nèi)容同上工作目標(biāo)之九：其他工作目標(biāo)（行政管理工作）內(nèi)容同上第一部分XX年人力資源部工作總結(jié)一、人力資源之人事變動(dòng)招聘總體情況本年度比較大規(guī)模的招聘全部集中在了客服專員的招聘上，但總體效果不明顯，人員流動(dòng)性非常的頻繁。同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。積極推進(jìn)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺(tái)了一批順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了37名副處級(jí)以上干部的任免和向國(guó)資委備案管理、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績(jī)效考核等工作。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個(gè)地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時(shí)對(duì)紅雁池等34個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。為引導(dǎo)新項(xiàng)目公司更好的控制造價(jià)、確保安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度，制定了新建項(xiàng)目公司工資管理辦法，通過(guò)該辦法的實(shí)施，在新建項(xiàng)目公司中建立了薪酬總量決定機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范了新建項(xiàng)目公司的內(nèi)部分配基本模式。完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進(jìn)一”的原則，制訂接收、安置計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴(yán)格在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名。開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作, 開(kāi)展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項(xiàng)調(diào)查,對(duì)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進(jìn)行了全面了解；向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級(jí)技師評(píng)審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才；會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，成功組織了集團(tuán)公司首屆技能操作大賽；公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高。在認(rèn)真研究199XX勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《新建水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。作為業(yè)績(jī)考核辦法的配套文件，這個(gè)與國(guó)資委業(yè)績(jī)考核體系相銜接的《辦法》有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強(qiáng)。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在考核、選任、激勵(lì)等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。積極管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)職工76403人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。針對(duì)華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開(kāi)展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。組織研究制定了《中國(guó)華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長(zhǎng)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會(huì)程序和重大問(wèn)題的匯報(bào)程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開(kāi)好民主生活會(huì)，各單位民主生活會(huì)質(zhì)量明顯提高。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。同時(shí)，完成了華電燃料等6個(gè)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。過(guò)去的一年，人力資源部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議、中央組織工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)、“”黨組擴(kuò)大會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績(jī)觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個(gè)規(guī)劃，強(qiáng)化兩個(gè)理念，建設(shè)?五支隊(duì)伍?，構(gòu)筑四個(gè)體系，做好八項(xiàng)工作”的總體思路，克服困難，開(kāi)拓前進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，業(yè)績(jī)考核正式推開(kāi)，制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制，人力資源開(kāi)發(fā)管理水平和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，為集團(tuán)公司全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障。（五）人力成本預(yù)算總額： 人力成本預(yù)算總額： 項(xiàng) 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 薪 酬 福 利 五 險(xiǎn) 一 金 檔 案 目 招聘費(fèi)用 體檢費(fèi)用 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 薪酬 福利 五險(xiǎn) 住房公積金 合同文本 金額合計(jì)用工手續(xù)費(fèi)用 總 計(jì) —— 總計(jì)：四、意見(jiàn)和建議： 意見(jiàn)和建議： 工時(shí)的申報(bào)。（二）培訓(xùn)規(guī)劃 繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。 預(yù)計(jì)在 5 月份左右需要招聘的崗位有會(huì)計(jì)、廚師、服務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工 程師、給排水工程師。（二）難題個(gè)別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏。培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。在勞動(dòng)關(guān)系 這方面我們還需要慎重，理清每個(gè)人的關(guān)系。 參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。（四）薪酬福利五險(xiǎn)一金年下半年共有 人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額 元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金 元。在授課 方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對(duì)受訓(xùn)內(nèi)容的理解與 運(yùn)用。到江陰學(xué)習(xí)的員工 以老員工為主，主要是工程師，共 5 人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分 4 次前往，共 7 人。 （1）內(nèi)部培訓(xùn) 由于前期工作場(chǎng)地的有限以及培訓(xùn)條件的缺乏，崗前培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，直至 11 月份才正式展開(kāi)培訓(xùn)工作。 人員情況： 人員情況： 截止到年 12 月 31 日，公司在職人員情況如下： 總經(jīng)理辦公室： 綜合部： 7 人 1 人 財(cái)務(wù)部： 總務(wù)部： 工程部： 人。公司目前處于初建階段，工程建設(shè)期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、 持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補(bǔ)充。現(xiàn)將年的人力資源工作情況 總結(jié)如下：一、工作匯報(bào) 、拓寬招聘渠道（一） 嚴(yán)把招聘關(guān) 、拓寬招聘渠道聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，招聘則是公司選拔人 才的重要來(lái)源。 份，其中電子版本 份，年根據(jù)工程進(jìn)度的變化發(fā)展，招聘的任務(wù)將更加艱巨，在新的一年里， 我們的目標(biāo)仍是要保證公司各部門崗位人才的需要，及時(shí)為公司解決后顧之憂。 年培訓(xùn)匯總表：年培訓(xùn)匯總表： 部門 總務(wù)部 各部門 各部門 合計(jì)次數(shù)1 7 6 14培訓(xùn)課時(shí) 14培訓(xùn)對(duì)象保安、保潔員 全體新員工 公司全體 ——培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) ——費(fèi)用三級(jí)培訓(xùn)體系 人力資源根據(jù)教育培訓(xùn)制度，首先制定了三級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)體系， 一級(jí)培訓(xùn)是新 員工培訓(xùn)；二級(jí)培訓(xùn)是專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)針對(duì)于部門來(lái)做；三級(jí)培訓(xùn)是管理能 力的培訓(xùn)，針對(duì)于管理層。 （2）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì) 元。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一， 加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。 儲(chǔ)備人員檔案 除了保存完整的在職人員檔案外， 人力資源還對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和來(lái)電進(jìn)行了歸 檔和儲(chǔ)備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個(gè)儲(chǔ)備人員資料的電子檔案庫(kù)，一 方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。（五）制度修訂和完善 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修正印刷、共