日照市空港地區(qū)開發(fā)策劃-預(yù)覽頁
【正文】 測結(jié)果相 應(yīng)地擴建航站樓、航管樓等配套設(shè)施，用地規(guī)模初步確定 3200畝左右。 外溢型外部正效應(yīng)是機場的經(jīng)濟特性之一，具體指機場的建設(shè)運營不僅滿足了區(qū)域經(jīng)濟客貨運輸?shù)男枨?，同時促進了區(qū)域經(jīng)濟如航空公司房地 產(chǎn)、4 地方財政及第三產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，實現(xiàn)了增值價值的轉(zhuǎn)移。 核心問題 據(jù)悉 ， 日照機場初步完成項目選址 工作 。機場與區(qū)域經(jīng)濟的良性互動促進了雙方的共同發(fā)展。這是機場對區(qū)域經(jīng)濟的直接影響提高了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)和收益，并促進了地方財政的增加。由機場衍生出的服務(wù)性行業(yè)不下數(shù)十種如機場進行經(jīng)營活動時一些必要的輔助行業(yè)，提升了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。旁側(cè)關(guān)聯(lián)是指某一產(chǎn)業(yè)在其生產(chǎn)過程中與其他部門相互配合 并利用共同形成的環(huán)境，促進經(jīng)濟的發(fā)展 既對周圍3 地區(qū)經(jīng)濟的推動作用 這是對區(qū)域經(jīng)濟的誘發(fā)性影響和催化性影響，形成產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)擴散效應(yīng)。 對于如何把握機場帶來的契機這個問題，我院認為 必須弄清楚兩個方面的問題。 4 需求 的挖掘與整合 目前， 很多城市在機場周邊興建了 眾多 臨空新城，但是其關(guān)注點 還是在拼占地面積、企業(yè)數(shù)量、投資總額等 指標，產(chǎn)業(yè)布局缺乏科學(xué)規(guī)劃，集約化程度遠遠不夠。 全球經(jīng)濟時代，地區(qū)的發(fā)展與外部環(huán)境緊緊地聯(lián)系在一起。特別是空港開發(fā)能提升空港周邊土地價值，因此單獨建設(shè)空港而不對其周邊地區(qū)進行開發(fā)是不明智的行為。因此， 當發(fā)展 規(guī)劃完成之后，對于戰(zhàn)略 的落實就成為了 抓住空港契機 的關(guān)鍵問題。因此，有必要研究機場及周邊區(qū)域開發(fā)的投融資模式，把機場建設(shè)與周邊地區(qū)開發(fā)看成一個完整的項目，進行總資金平衡。在了解了各方面需求之后，對項目的建設(shè)目標進行設(shè)定，明確本項目的規(guī)模與體量、設(shè)定功能與業(yè)態(tài)、確定設(shè)計標準與檔次，確定建筑的形態(tài)與空間意向。 對項目開發(fā)的咨詢的調(diào)研， 一 方面 是 針 對 項目的宏觀經(jīng)濟背景、城市發(fā)展戰(zhàn)略的演化、政策法規(guī)的 特征 等背景資料 進行 收集 和分析 ；第二方面是 針對項目 現(xiàn)狀 自然地理條件、產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)市場發(fā)展情況、目標導(dǎo)入群體的需求等基礎(chǔ)資料 進行 收集與訪談；第三方面是針對國內(nèi)外相關(guān)案例對競爭對手以及 借鑒對象等案例資料進行解剖與分析。首先對項目階段性開發(fā)方案運用項目經(jīng)濟分析的方法進行評價，主要以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，建立合理的經(jīng)濟測算模型，通過經(jīng)濟 費用效益分析、費用效果分析、不確定性分析與風(fēng)險分析等工具對項目的開發(fā)方案進行比選。由于開發(fā)階段的不同，所面臨的關(guān)鍵問題也不有所不同，因此需要有針對性的經(jīng)濟評價進行輔助。 4 工作成果 根據(jù)對區(qū)域開發(fā)核心問題的理解，策劃成果 包括以下內(nèi)容 ： 1. 背景分析 . 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究 . 區(qū)域發(fā)展脈絡(luò)研究 2 區(qū)域發(fā)展需求調(diào)研 . 調(diào)研內(nèi)容確定 . 調(diào)研方法比選 . 調(diào)研媒介確定 . 調(diào)研成果分析 3 區(qū)域定位研究 . 國外城市更新的新趨勢 . 國內(nèi)城市更新的經(jīng)驗與教訓(xùn) . 區(qū)域發(fā)展定位推導(dǎo) . 區(qū)域發(fā)展理念演繹 . SWOT 分析 4. 功能規(guī)模及構(gòu)成的測算 . “構(gòu)” —— 開發(fā)功能的選擇 . “成” —— 開發(fā)規(guī)模的研究 5. 空間布局及形態(tài)的探索 . 功能布局結(jié)構(gòu)要素的確定 . 功能布局結(jié)構(gòu)的歸納 . 功能布局結(jié)構(gòu)的選擇 11 . 功能布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 6. 低碳實踐控制策略研究 . 總體控制 . 專項控制 7. 開發(fā)模式與時序的制定 . 開發(fā)模式的確定 . 開發(fā)時序 . 開發(fā)控制原則與方法 8. 結(jié)論 12 根據(jù)業(yè)主反饋意見修改 、 調(diào)整 5 工作安排 總體工作流程 為了確保工作成果符合業(yè)主需求，我院在遵循策劃 工作一般流程的基礎(chǔ)上，特為本項目各階段工作制定工作流程如下： 工作 → 與業(yè)主溝通 → 根據(jù)業(yè)主反饋 意見修改、調(diào)整 → 匯報 → 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家反饋意見與業(yè)主進行溝通 → 形成階段成果。 具體人員安排如下： 姓名 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) /職稱 1 阮哲明 博士 城市規(guī)劃 項目管理部主任 高級工程師 2 施 慰 碩士 城市規(guī)劃 規(guī)劃師 工程師 3 龍文灝 本科 城市規(guī)劃 規(guī)劃師 4 沈亞梅 本科 城市規(guī)劃 助理咨詢師 助理工程師 以上各團隊 全部具有豐富相關(guān)項目策劃咨詢服務(wù)經(jīng)驗，有能力在本項目中為業(yè)主提供高品質(zhì)的策劃及城市設(shè)計咨詢服
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