現(xiàn)金流量論文企業(yè)財(cái)務(wù)論文：現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 流量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。很多公司一直 把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。正確的模型能夠揭示改進(jìn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和機(jī)會(huì)。 資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以看作是企業(yè)所控制或擁有的經(jīng)濟(jì)資源，它能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也就是我們所說(shuō)的資產(chǎn)，又可以看作是業(yè)主權(quán)益或企業(yè)的負(fù)債。企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的軸心由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)構(gòu)成。以財(cái)務(wù)管理分層管理理論為依據(jù)，經(jīng)營(yíng)者、投資者與財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)現(xiàn)金及流量的情況通過(guò)現(xiàn)金流量反映出來(lái)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的有關(guān)現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)信息就能夠得到滿足，在決策上支持財(cái)務(wù)管理。 第三，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 現(xiàn)金流量是最重要方面，也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)更佳計(jì)量。對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制和考核必須要在現(xiàn)金的注入和流出的角 度來(lái)考慮，對(duì)日?，F(xiàn)金流量的調(diào)度權(quán)與控制權(quán)必須要在公司治理角度來(lái)考慮，加強(qiáng)現(xiàn)金管理的制度化建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)金的運(yùn)作，目的就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)金管理的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要依據(jù)是現(xiàn)金規(guī)劃，而關(guān)于現(xiàn)金流量指標(biāo)，它是作為風(fēng)向標(biāo)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 根據(jù)調(diào)查，某經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)建六年、收入超百億元的企業(yè)集團(tuán)中，有三個(gè)主要是因?yàn)榘才努F(xiàn)金流量不當(dāng)而面臨破產(chǎn)。
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