銀行上半年案件防控工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 動(dòng)防控為主動(dòng)出擊，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防前移。 2．認(rèn)真開展、落實(shí)員工不良行為排查工作，在支行開展了全方位對(duì)員工不良行為排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行為排查進(jìn)行排查率為 100%。 二、具體做法 認(rèn)真貫徹落實(shí) XXXX 分行關(guān)于案件防控工作的通知精神，結(jié)合XXXX 實(shí)際，在全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對(duì)員工不良行為的排查工作。 （二）明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé) “一把手”負(fù)總責(zé)，親自過問、主動(dòng)協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部室加強(qiáng)溝通，充分信息共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯(lián)動(dòng)的格局。 首先， 緊密結(jié)合支行實(shí)際，注重工作措施的針對(duì)性 。 后排查工作組分成兩個(gè)小組深入到部門、網(wǎng)點(diǎn)聽取負(fù)責(zé)人對(duì)每位員工的思想、工作、生活、家庭等 方面的綜合評(píng)價(jià)，并組織員工對(duì)本部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 2 月下旬至 3 月份，全行排查46人，排查面達(dá)到 100%。 這次員工不良行為排查工作，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神，嚴(yán)格按通知要求分階段進(jìn)行不良行為的排查工作，對(duì)照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題已得到積極整改，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作取得較好的成績(jī)。同時(shí)， 支行指派專門的保安人員，加大對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的夜間巡查力度，明確每周不低于兩次的夜間巡查，每月網(wǎng)點(diǎn)夜間巡查覆蓋面達(dá) 100%。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo)，對(duì)事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金收付額、要求各網(wǎng)點(diǎn)改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)金管理思路，做好現(xiàn)金備付計(jì)劃預(yù)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)約制度，提高現(xiàn)金使用效率。 6．加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落 實(shí)工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。各條線管理部門加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)主管部門的信息
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