人事部年終個人工作總結樣本20xx2與人事部年終工作總結匯編-預覽頁
【正文】 管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。搞好各部門間相互配合，綜合協調工作。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。組織中層以上干部學習《》，共安排場，參加人數共計人次。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。完成年度內市場部、工程部月績效考核。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。11在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一)。2制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統籌保險。2加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。年月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！耙匀藶楸?，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實各項福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實。二、完成招聘工作，提高招聘質量。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
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