【正文】 1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。1保安、司機的監(jiān)督管理。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。對各項工作和計劃的督辦和檢查。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。保姆、出租、臨時工各1間。招聘：(1)、部門傳人員增補單?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度。2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。年月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。認真落實各項福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。