企業(yè)信息統(tǒng)計工作總結與企業(yè)信訪工作簡要總結匯編-預覽頁
【正文】 類地進行登記、整理，年終匯總表冊存檔。在檔案基礎管理方面，堅持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準確率，加大考核力度，以經濟的手段，保證報表資料的真實完整。一是加強學習培訓，提升綜合能力。四是加強文化建設，努力營造團結和諧的工作氛圍。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。（一）仔細認真，克服浮躁心理。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。（二）扎實做好統(tǒng)計基層基礎工作。（三）按時完成統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表有關數據直接從公司原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表中取得，報表數據和有關記錄項目能夠保持一致，保證統(tǒng)計報表資料的真實完整。20xx年的生產年報月報與20xx年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成20xx年各項年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數據及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經信委領導，為集團領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經信委核算提供支持。近兩年，集團公司系統(tǒng)集成產業(yè)每年均以不低于40%速度增長，今年銷售收入可突破6億元，是五大產業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產業(yè)之一。20xx已接近尾聲，20xx馬上就會到來，希望在新的一年里我的工作會有更大的進步。通過一年的工作學習，我現在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作。20XX年我們主要開展的工作是統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右。在準確性方面，我們實行的是三級復核制度。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數據的真實性，因此，我們將聯合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數據進行突擊性的檢查，看各單位的報表數據是否有不真實的性況。二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就使得預算的科學性、合理性大大折扣了。每年各基層統(tǒng)計員的上報數據無法確定真實性的情況下，建議20XX年增加去基層檢查工作，核實數據的次數，多采取突擊性的，不定期的檢查。企業(yè)信訪工作簡要總結今年以來，我們堅持以維護大局穩(wěn)定為目標，抓住為群眾解決實際問題這個根本，積極探索做好新形勢下信訪穩(wěn)定工作的有效途徑，于年初提出了“暢通渠道、創(chuàng)新機制、解決問題、維護穩(wěn)定”的總體工作思路，通過暢通三條渠道，建立四項機制，強化了信訪職能的發(fā)揮，實現了四個轉變，初步構建起了信訪穩(wěn)定工作的長效機制。二是加強了信訪法規(guī)集中宣傳教育，堅持通過板報、宣傳欄、下發(fā)宣傳材料等形式，大張旗鼓地做好《信訪條例》及相關政策法規(guī)的宣傳，并根據管理局的要求，適時開展“信訪法規(guī)宣傳周、”“信訪法規(guī)宣傳日”等活動，逐步引導信訪人、信訪工作者樹立依法觀念，共同維護好信訪秩序。主要抓了四項制度的落實：一是實行“一崗雙責”責任制；二是實行重要信訪問題議事制度；三是實行信訪工作目標管理責任制度；四是實行責任追究制度。在此基礎上，我們還創(chuàng)辦了《信訪簡報》，設置了信訪工作動態(tài)、熱點透視、案例選登、政策之窗等欄目，為領導的科學決策提供了詳實的依據。工作中，樹立了“群眾利益無小事，信訪工作一盤棋”的思想，以信訪部門為中樞，上至廠黨委、采油廠，下至各三級單位、基層小隊，橫到各個部門，建立上下齊抓、橫向聯動的工作機制。今后一個時期，將不斷探索建立維護穩(wěn)定的長效機制，繼續(xù)努力構建各負其責、齊抓共管的信訪工作格局。
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