【正文】 *公司的安商工作，尤其上m8線在門口建站問題，我多次與市政辦反映、協(xié)商、據(jù)理力爭，最后同意我的建議，改為新辟的新賓南路口。我主要幫助他們轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，提高管理水平，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與外界的關(guān)系，提高自營、自立、自強的能力，確保經(jīng)濟持續(xù)增長。2. 在抓緊新的經(jīng)濟增長方面，我主要抓了**房地產(chǎn)開發(fā)的前期工程。待正式通知他們搬遷時，使賠償金降到了最低限度。在原***車場停業(yè)后，我又按**的要求，實施操作新建高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的**機動車檢測站，與**汽車銷售“四位一體”形成了“養(yǎng)懶顧客”的配套服務(wù)。在電化教育結(jié)束后，還組織了書面考核，加深牢記有關(guān)知識重點。其中學(xué)習(xí)關(guān)于先進生產(chǎn)力的代表思想，我聯(lián)系企業(yè)實際，研究**公司從九十年代以來，尤其中期以來，為什么每年經(jīng)濟增長的幅度均在20%—30%以上，并在高起點上能年年創(chuàng)歷史之最？其中觀念的轉(zhuǎn)變、資本的運作、以人為本的凝聚力，是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要原因。三是學(xué)習(xí)法律知識。我能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“五個不準(zhǔn)”和堅持“五風(fēng)”的精神，嚴(yán)格要求自己，注意加強自查，注重反面教材引以為戒。針對自己的不足，努力在新的一年有新的提高。一方面要完成撤制及資產(chǎn)處置工作，另一放方面要構(gòu)思企業(yè)深化改革構(gòu)架，更重要的是在這些特定的歷史條件下，提升企業(yè)新一輪發(fā)展的思路，突出“創(chuàng)新”。我們提出：要在XX年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增長10個百分點的目標(biāo)。2. 要順利完成撤制村、隊工作，妥然處置集體資產(chǎn)。撤制工作結(jié)束后，資產(chǎn)清晰了，公有資源有償使用了，經(jīng)營成本提高了，繼而江城公司向何處去？在王總的部署和要求下，我要操作好“三個深入人心”：企業(yè)改制深入人心；緊縮開支深入人心；23年的艱苦創(chuàng)業(yè)深入人心。在創(chuàng)建市級文明先進單位中，只有堅持以人為本，做足人文的文章，力爭榮獲此譽。同時，對安全生產(chǎn)、綜合治理、愛國衛(wèi)生等各項工作，都要從管理上得到加強。以上思考，有待于在實踐中進一步完善、深化和改進。二、履行職責(zé)情況今年以來，能夠嚴(yán)格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司XX年工作思路和年度工作計劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以保持二星級企業(yè)、創(chuàng)建三星級企業(yè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設(shè)備共性問題，對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。（2）在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進，組織各部門按公司《XX年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展XX年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。按xxx計劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于XX年上半年全部整改完成，并做好XX年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。以上為我的述職報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。為此，我懷著對公司負(fù)責(zé)、當(dāng)員工表率的滿腔熱情，思想上嚴(yán)格要求自己，積極做好各項工作，能做到任勞任怨、服從安排。學(xué)中干、干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，提高自身領(lǐng)導(dǎo)才能。在公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面，制訂了新的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度，做到了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人、責(zé)任到部門、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。對新老員工定期進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及制度、業(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)。在部門及項目管理方面, 主要做了以下幾個方面的工作：實行項目小組制度，在每個項目運作之前先召開項目會議，確定項目負(fù)責(zé)人及項目組成員。能在8小時內(nèi)完成的工作，決不拖到8小時之外，員工加班量較往年明顯減少，即提高了項目質(zhì)量，也降低了公司人力資源和管理成本。并全程監(jiān)督項目執(zhí)行情況，并且直接對項目標(biāo)的出品負(fù)責(zé)。容易形成思維定式，對他人意見有時不能虛心接受?，F(xiàn)將一年工作匯報如下：一、完成工作情況（一）工程建設(shè)情況本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè)，c網(wǎng)所建29個基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已完成28個基站的鐵塔及塔下房組立工作，20個基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作：（1）加大前期立項把關(guān)工作力度總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗，我充分認(rèn)識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤，不僅會造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現(xiàn)象，更有可能造成達不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現(xiàn)象，可謂“一失而成千古恨”?！保?）嚴(yán)把驗收關(guān)，節(jié)約工程投資，保障工程質(zhì)量除按照工程管理流程保障設(shè)計、監(jiān)理、驗收流程外，本年主抓了工程的審計工作，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額大而增加審計費用的弊病，實行工程預(yù)審制，工程由我工程部及公司審計員預(yù)審然后報正式審計的流程?！疤岣摺眲t包括兩方面，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì)。傳輸線路方面重點加強了對代維單位中人公司的管理，做到工作平時每星期溝通，訊期、工程施工高峰期每天溝通，在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會，共同探討光纜維護方面存在的問題，書面下達了整治項目并督促其完成。（2）網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況1)年初，利用兩個月的時間對全地區(qū)（包括近千個村屯及公路）的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進行摸底調(diào)查，包括與移動的對比情況，使我們準(zhǔn)確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司c網(wǎng)指標(biāo)較好，c網(wǎng)系統(tǒng)接通率、c網(wǎng)呼叫建立成功率、c網(wǎng)話務(wù)掉話比、c網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名。九月份，又組織了對iso9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并與“維規(guī)”做了對照，對工作流程做了進一步規(guī)范。（4）互聯(lián)互通方面移動業(yè)務(wù)方面，整體情況良好。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因為經(jīng)營政策靈活，價格低廉，業(yè)務(wù)發(fā)展也很快。%；，%。然后實施。工會還組織員工在上下半年開展了2次合理化建議活動，收到合理化建議536件,被采納48件,并進行了表彰獎勵（三）技術(shù)團隊建設(shè)情況本年度初按省公司部署完成的各項培訓(xùn)任務(wù)外，主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作，“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員，本年對他們主要做了以下工作，一是做好穩(wěn)定工作，近兩年由于公司主要重視市場工作，市場營銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好，因此造成一部分技術(shù)人員思想波動，今年我通過找技術(shù)人員談話，開會動員等方式穩(wěn)定員工情緒，另外通過口頭獎勵等辦法，認(rèn)可員工作成績，使他們樹立信心。取得較好效果。（二）工程建設(shè)方面問題主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大，已引起社會重視，因而政府方面各管理部門上門濫收費現(xiàn)象有所增多，而且動輒幾十萬上百萬，且彈性較大?！耙皇周?，一手硬。解決辦法：一方面加強就此問題向通信管理局的溝通工作，通過法規(guī)手段解決一部分問題。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在177。藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化。在省局正在進行相應(yīng)的注冊備案。根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審；。為建立乙肝效價檢測方法,.，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ)；專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征, 4 項已獲設(shè)計專利4個。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。2,2,2為豐富職工生活做了大量工作。組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強；2．，加強了員工的教育，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。，其中已經(jīng)獲得專利1項；2在工作中的廉政檢查：在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。三、個人存在的問題政治素養(yǎng)，理論水平還需要進一步