人事行政部半年工作總結(jié)與人事行政部工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限?！ ∧壳埃冃Э己说墓ぷ魃形慈娓采w，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎(chǔ)?！ ∩习肽晷聠T工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均12次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。二、人事管理 ： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整： ??； 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率?！ 。飿I(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。目前，員工滿意度基本達到95以上?！ 。こ涛锪系氖褂迷谠露缺P點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬?！ 。朴喠恕端緳C獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。 在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。我們將在****年，根據(jù)***對部門的工作要求與目標，秉著“*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。（2）完善招聘、面試、入職培訓和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。規(guī)范前后門崗進出登記和定時巡邏打卡，保證廠區(qū)安全，同時，通過保安隊伍定期身體素質(zhì)訓練，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關(guān)生活電器、家具及用品，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況，盡量使宿舍人員生活舒適、安全和方便。在各層級、不同職能的員工中，沒有建立科學的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和晉升的判斷。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1