企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)精選范文與企業(yè)內(nèi)部矛盾調(diào)排工作規(guī)劃匯編-預覽頁
【正文】 合同簽訂前嚴格核實工程概況和結(jié)算標準條款，做好事前管控，這方面主要存在核價內(nèi)容不清，做法不標準，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不及時造成合同下發(fā)遲緩等。專業(yè)技能培訓：審計工作任務多、涉及面廣，人員相對較少，審計質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為了進一步提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，我們在平時的工作中，除了要求每人做好基本工作外，還要學習其他專業(yè)知識，如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識，做安裝的要掌握土建等，使審計人員知識多元化。人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團全面審計的要求。把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。建立內(nèi)部審計激勵機制。另外要學會經(jīng)濟指標分析，養(yǎng)成自我審查和評估的習慣，使我們的工作能力和業(yè)務水平不斷提高。審計部是集團公司的窗口之一，在下一步的工作中，我們要提高服務意識，加強認識，樹立良好的工作形象。整體工作績效要實現(xiàn)“五個”提高，即：維護社會穩(wěn)定能力明顯提高；社會治安防控能力明顯提高；矛盾糾紛排查調(diào)處工作水平明顯提高；執(zhí)行政策法規(guī)的水平明顯提高；人民群眾的滿意度明顯提高。要堅持屬地管理、誰主管、誰負責的原則，把系統(tǒng)全方位、多層面地深入開展調(diào)查摸排，切實把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底，為解決矛盾和問題打下堅實的基礎(chǔ)。要切實解決一批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，從源頭上預防和化解矛盾糾紛。要增強調(diào)解意識，堅持把調(diào)解作為化解矛盾糾紛的主要手段，在集中排查調(diào)處矛盾糾紛活動中進一步完善大調(diào)解工作格局，健全多元化糾紛解決機制。 （四）建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制。 （五）加強治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建治安防范的長效機制，繼續(xù)深入貫徹落實鎮(zhèn)綜治委《關(guān)于加強社會治安防控體系建設(shè)的實施意見》精神，把思想認識、工作重點、力量配置、經(jīng)費投入等切實轉(zhuǎn)移到預防為主上來，構(gòu)建有效預防和及時發(fā)現(xiàn)打擊各種違法犯罪活動的社會治安防范體系，完善公司治安防控網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)席會議辦事機構(gòu)設(shè)在公司綜治辦。綜治辦將矛盾糾紛排查調(diào)處作為社會治安綜合治理目標管理的重要內(nèi)容，每年組織12次專門檢查或結(jié)合綜治目標管理檢查對矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行檢查通報，矛盾糾紛排查調(diào)處結(jié)果作為綜治評先表彰的重要依據(jù)。
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