新員工入公司工作流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的培訓(xùn)； 五． 滿月跟進(jìn) 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 第三章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 一． 工作目標(biāo) 1． 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源； 2． 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 3． 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān) 系。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)； G. 延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 A. 用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致； 東莞培訓(xùn)網(wǎng) B. 用人部門(mén)或人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； C. 人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。 流程圖： 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 員工或部門(mén)向人力資源部提出職 /崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 HR 提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中） 用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試 面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知 員工 辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告 部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 人事、員工所在部門(mén)相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商 撤消 或其他 面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1