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人事局黨組書記、副局長科學發(fā)展觀心得體會與人事局副局長述職報告(多篇范文)匯編-預覽頁

2025-11-20 23:51 上一頁面

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【正文】 第三篇:人事局黨組副書記、副局長述職人事局黨組副書記、副局長述職述職報告市人事局黨組副書記、副局長根據市委對領導班子和領導干部進行政績考核的要求,我現將XX年度履職履責和自身廉政建設情況報告如下,請組織和同志們審議。認真貫徹全市人事、人才工作會議精神,以服務社會、服務經濟、服務人才為宗旨,加強人才交流與招聘、人事代理,發(fā)揮“株洲人才市場”的品牌效應,注重人才資源開發(fā)、配置,取得了一定效果。常規(guī)性求職招聘場次及人數較上年明顯增多。今年共舉辦了6場大型人才交流會,在株洲舉辦了“株洲●江門大型人才交流會”,組織8所大中專院校畢業(yè)生參加求職招聘,為近千名畢業(yè)生提供就業(yè)機會。二是推進人事代理,拓展服務平臺。主動發(fā)揮人才服務中心的職能作用,積極與改制企業(yè)聯系,幫助改制企業(yè)解決實際問題,特別是針對一些特困破產企業(yè),免費為其保管檔案,為民營企業(yè)的專業(yè)技術人員和流動人員申報職稱評聘。全年新增人事代理單位22家,新增個人代理600多人,新增人事代理檔案1300多份。如妥善處理“株洲蘆淞區(qū)易達辦公用品銷售中心”在收取求職者幾萬元押金后外逃一事,挽回求職者的損失。通過各類措施,不斷地優(yōu)化了株洲人才市場服務環(huán)境。加大為博士后工作站、留學人員創(chuàng)業(yè)園等人才創(chuàng)業(yè)平臺的服務力度,完成了人事部組織的企業(yè)博士后科研會,聽取和了解高層次人才的實際需要和合理化建議。人事培訓,突出“三個創(chuàng)新”,即增強培訓針對性,如公務員初任培訓著重于提高其適應職位要求和勝任本職工作的能力,任職培訓則著重提高公務員的政治理論水平、科學管理水平和依法行政能力;改進培訓方法,采取靈活的培訓方式和培訓機制,如采取短期強化培訓班、師資骨干培訓班、集中授課和個別輔導相結合等培訓方式;強化培訓質量,從夯實制定計劃、設置課程、安排教學和培訓管理等,組織公務員行政許可法、初任培訓、科局長任職培訓、實用英語培訓等各類人事培訓31次,3500余人次。一直以來,我們把調查研究、人事宣傳工作擺在突出位置,貫穿日常工作的始終,做到了領導重視、工作扎實。規(guī)范辦文辦會辦電,堅持按程序和原則辦理,全年編發(fā)各種文件81份,收到各種文件近1000份,做好了文件資料收集、傳閱、歸檔工作,落實各種電話通知300多次,無一起出現差錯;組織撰寫各類總結、匯報、領導講話等文章100多篇,50余萬字,組織召開和承辦人事編制工作會、黨組會、局務會、局干部大會等各類會議近200次,認真做好了會議的組織、協調和準備工作,并加強對會議落實情況的督促落實。編印《株洲人事工作信息》10期,采用信息40多條。從局領導到各科室工作人員,始終把信訪件的辦理工作作為了解社情民意,踐行“三個代表”的重要內容,認真抓緊抓好。今年,我們接待各類群眾來信來訪來電2400多次,其中上級及信訪部門批轉信訪件31件,均做到了件件有著落,事事有回音。三是抓好綜治計生。為進一步加強機關廉政建設,規(guī)范機關財務管理,今年初,我們制定了《關于嚴格財經紀律加強財務管理做好增收節(jié)支工作的規(guī)定》,規(guī)定在堅持集中統(tǒng)一管理財務、堅持財務一支筆審批制度、財物管理、票據報銷審批程序、收費管理等方面作出了要求,重申了紀律,進一步規(guī)范了機關財務管理。三是督促上交到位。擺正位置,牢固樹立大局意識、全局意識,服從一把手領導,服從工作需要,推動全局各種日常工作的安排、協調和督促落實,并積極參與落實全市、全局各項中心工作。落實城市社區(qū)黨建幫扶工作,捐助1萬元和5臺電腦,積極為社區(qū)下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)服務,為困難戶解憂,創(chuàng)辦《小區(qū)生活園地》刊物,不定期組織干部參加濱江社區(qū)義務勞動和愛衛(wèi)活動,黨建工作得到省、市領導的高度肯定。一是常讀有用之書,做到科學執(zhí)政。把加強修養(yǎng)特別是為政之德放在首位,承繼和發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德,保持農民本色和樸素作風,謙虛謹慎,不驕不躁。身為領導干部,手中有一定的權力,面臨的誘惑也比一般人要多,通過學習和觀看警示片,增強防腐拒變意識和自控能力,自覺樹立正確的政績觀、權力觀,為人民掌好權,用好權,嚴守黨的組織紀律、工作紀律,以實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益為已任,努力做好新形勢下的人事人才工作??偨Y一年來的工作,本人較好地完成了各項工作任務,同時也存在一些不足和差距。任職以來,我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,在區(qū)人大常委會的監(jiān)督和指導下,在全局干部職工尤其是局領導班子成員的密切配合和共同努力下,緊緊圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略,認真履行職責,創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項任務。先進性教育活動啟動后,我們雖然作為第三批先進性教育活動參學對象,但我仍然本著“早學習、早領會、早落實”的原則,狠抓了先進性教育相關精神學習,進一步堅定了理想信念,在處理企業(yè)軍轉干部待遇落實等大是大非問題上,立場堅定,旗幟鮮明,始終與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致;認認真真學習時事政策,基本做到了每天的文件必閱,每天的新聞必看,每天的報紙必讀。通過向書本學習,極大地豐富了自己的理論素養(yǎng),為創(chuàng)造性地開展工作提供了知識源泉。三是堅持向身邊的同事學習。堅定不移地抓好各項改革一是圍繞“精減、統(tǒng)一、效能”目標,積極推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。根據省市改革方案,分別組建了發(fā)展和改革局、統(tǒng)計局、國有資產監(jiān)督管理局,對計生局、招商局、經貿局、農林局進行了更名,將安監(jiān)局調整為視同政府部門管理機構,重新核定“三定”方案,規(guī)范了職能,調配好了人事,圓滿完成了改革任務。在工作中我始終圍繞如何優(yōu)化人才資源,充分調動和發(fā)揮各類人才服務“興工富區(qū)”戰(zhàn)略的積極性和主動性,狠抓了四大創(chuàng)新:一是創(chuàng)新人才管理制度,在廣泛調查,反復論證的基礎上,制定出了《**區(qū)“152人才發(fā)展計劃”實施方案》和《**區(qū)“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》,并且結合**實際出臺了人才引進資金管理辦法、民營企業(yè)人才引進管理辦法等一系列政策,分層次管理培養(yǎng)各類人才。四是創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念,狠抓了現有的“三支隊伍”的培訓、培養(yǎng)。二是堅定不移地落實財政供養(yǎng)系數控制目標規(guī)劃。(四)千方百計地抓好招商引資在抓好本職工作的同時,我始終沒有放松過招商引資工作。在招商的同時,我們還做到“親商、穩(wěn)商”。根據市、區(qū)有關領導的指示精神和維穩(wěn)工作需要,牽頭成立了處理企業(yè)軍轉干部信訪問題工作專班,與企業(yè)軍轉干部建立了長期聯系和溝通機制,確保了兩年內無一名企業(yè)軍轉干部越級上訪,受到市、區(qū)領導充分肯定。對于這些問題和建議,我本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度,認真對待,堅持做到未評先改,邊評邊改,對每一項整改事項都明確了“責任領導、責任科室、責任人和完成時限”,重點事項則由我親自抓,加強督辦,狠抓落實。二是做到“三個公開”,接受群眾監(jiān)督。四是搞好了“三個測算”,奠定改革基矗即對個人養(yǎng)老保險金、自愿買斷金和近三年財政撥款金額進行全面測算,為改革的全面鋪開奠定基矗根據省市和區(qū)委統(tǒng)一安排,鎮(zhèn)(街道)綜合配套改革工作目前正準備在團林城建所和麻城水利站進行試點,十月初全面鋪開,年底前基本結束。同時堅持做到“事先征求意見,事后交換看法”,加大與基層單位溝通力度。堅持以身作則,嚴以律己,守緊自己,抵制歪風。在具體工作中仍然存在著學習不夠、工作效率不高、機構改革遺留問題還沒有得到全面解決,深入基層不多,為基層干部職工解決實際困難不多等方面問題。按照省市和區(qū)委、區(qū)政府要求,扎實推進鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位改革,全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革任務;圍繞**實際,進一步深化事業(yè)單位人事制度改革,大力推行事業(yè)單位聘用制改革和工資制度改革,以新的人事管理辦法,搞活事業(yè)單位人力資源。主要是加強人才隊伍建設,加強公務員能力建設,加強人事部門自身建設,加強廉政建設。一、履職履責的情況任職以來,我牢固樹立為人民服務的宗旨意識,密切聯系群眾,帶領全局同志,完成了以下幾方面工作:(一)、狠抓三個環(huán)節(jié),著力加大人才隊伍建設和人力資源開發(fā)力度人才是科技進步和經濟社會發(fā)展的主要資源,任職以來,我堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局,抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié),推動人才資源向人才資本轉變。工作中,我們進一步放寬政策,對高層次人才不限地籍,辦理手續(xù)從速從簡。組織進行了重點鎮(zhèn)公開考試錄用10名國家公務員的報名工作,會同公安部門完成招錄15名警察及10名窗口工作人員的面試、考試工作。組建“渉農專家服務團”和“推進城鄉(xiāng)一體化專家服務基地”,為農民提供種植、養(yǎng)殖和農副產品加工等方面的示范咨詢服務。協同有關部門調查了解區(qū)內專家住房情況,為他們的子女入學、就業(yè)提供便利,解決夫妻兩地分居。XX年以來,共申報高級職稱51人次,中級職稱106人次。繼續(xù)推行繼續(xù)教育積分登記制度,抓好繼續(xù)教育基地及師資力量建設。結合繼續(xù)教育,加強專業(yè)技術人員培訓管理,順利開展經濟、計算機、科技知識等培訓700余人次。打破學歷、身份、資歷限制,將農村實用技術人才納入我區(qū)首屆區(qū)政府特殊津貼的評選范圍?!獔猿职逊杖瞬抛鳛橛煤萌瞬诺闹匾緩健閰^(qū)內各類企業(yè)如攀成鋼公司、川化味之素、王牌公司、成鋼梅塞爾氣體有限公司、臺玻公司、巨石集團等提供人事政策咨詢、檔案管理、人才信息咨詢與招聘、人才測評與引進、職稱評聘等人事代理業(yè)務。(二)、推進三項改革,著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境從事人事工作多年,我深刻地認識到:人事編制工作是綜合性工作,涉及面廣、政策性強,復雜而敏感,沒有方方面面的理解和支持,就難以完成承擔的艱巨任務。XX年,按照《成都市市縣鄉(xiāng)機構改革方案》、《中共成都市人民政府關于實施成都市縣鄉(xiāng)機構改革方案有關問題的意見》和市機構改革工作會議部署,報請市委、市政府批準印發(fā)了《成都市***區(qū)機構改革實施意見》、人員分流及實施“三定”方案等配套文件。二是進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設行政機構由“四辦一所”精簡為3~4個,事業(yè)單位由原來的7個精簡為1個,行政編制由387名減少到277名,減少110名,%;事業(yè)編制人員由原來421減少到139人,共減少282人,精簡了67%。XX年,我們在充分調查論證的前提下,制定了全區(qū)事業(yè)單位人事制度改革總體方案,指導全區(qū)區(qū)級部門下屬的134個事業(yè)單位與5174名職工簽訂聘用合同,實現事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變,由行政任用向平等協商的聘用關系轉變。按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩瑘猿止_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,面向高校畢業(yè)生公開招考事業(yè)單位工作人員,為252名合格者辦理了錄用手續(xù)。結合《條例》頒布十周年紀念活動,在全區(qū)范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動,全區(qū)500名公務員參加了這次競賽活動。本月,我局還將和區(qū)委組織部、區(qū)法制辦開展公務員依法行政培訓考試工作。三是嚴格公務員考核制度,嚴格管理以政府名義的各類評比、表彰。(四)、奉行“人誠事公”,加強人事編制干部隊伍自身建設我深知,要做好新形勢下的人事編制工作,切實為我區(qū)經濟建設服好務,必須要有一支素質強、作風硬的隊伍。在我的努力下,班子成員團結協作,互相溝通,工作作風比較踏實,認真開展批評與自我批評,堅持民主集中制,工作中以誠相待,精誠合作,維護了班子的團結和統(tǒng)一。在班子的帶領下,全局每一位同志積極參加黨支部學習活動,認真學習鄧小平理論、黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,加強對黨和政府各項方針、政策、法律法規(guī)的學習,切實掌握人事人才工作業(yè)務知識,及時更新知識結構。定期與黨員干部交心談心,開展思想理論輔導,提高黨員干部的理論水平。干部隊伍的個體素質和整體綜合素質都比較高。二、自覺接受人大及其常委會的監(jiān)督,認真辦理人大代表建議我局長期堅持把人大安排的工作列入重要議事日程,認真執(zhí)行憲法、法律法規(guī)和人大常委會決議、決定,自覺接受人大監(jiān)督,主動向人大匯報工作,認真辦理人大常委會的審議意見。進一步加強公務員隊伍能力建設,積極推進干部人事制度改革,完善公務員選拔任用機制。不但要嚴于律己,而且要管好自己的配偶、管好下屬,做到“堂堂正正做人,正正派派辦事”,品行要端正,思想要純正。作風整頓建設中,省委組織部提出的干部工作“四個決不允許”、組工干部的“六個不準”作為組織人事干部不能碰的“高壓線”,已成為我的基本行為準則。四、存在的不足和今后努力的方向這些年來,在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的幫助下,自己有了一些進步,工作上也取得了一定的成績,存在著比上不足、比下有余、甘居中游的思想,缺乏勇于爭創(chuàng)一流,爭當第一的那種強烈的革命事業(yè)心和開拓進取精神,在政治、思想、工作等方面離領導和同志的要求還有一定的差距,主要表現在:學習上,缺少學習理論知識的興趣和熱情,不刻苦鉆研,滿足于一知半解,不注重運用理論解決實際問題。進一步端正學風,密切聯系個人的思想、工作實際,自覺地改造主觀世界。理想信念、宗旨方面:要強化服務意識,時刻牢記黨的宗旨。我局年輕人已占了很大的比重。要同局內的同志多交心談心,溝通思想,理順情緒,充分調動每一位同志的積極性。
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