【正文】 和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系主要預(yù)期目標(biāo)：各類企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到90%以上，續(xù)訂率達(dá)到85%以上；建會企業(yè)集體合同覆蓋面達(dá)到80%以上；落實(shí)“無拖欠工資”工作目標(biāo)，勞動監(jiān)察投訴結(jié)案率達(dá)到100%；仲裁案件結(jié)案率達(dá)到90%，調(diào)解率不低于35%；力爭實(shí)現(xiàn)街鄉(xiāng)勞動爭議調(diào)解組織100%全覆蓋。做好集體合同備案工作；以非公有制企業(yè)、中小企業(yè)密集的區(qū)域和行業(yè)為重點(diǎn)，推動簽訂區(qū)域、行業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商。推進(jìn)勞動監(jiān)察網(wǎng)格化工作，采集更新縣域內(nèi)用人單位的用工信息。加強(qiáng)基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，推動非公企業(yè)商會（協(xié)會）建立勞動爭議調(diào)解組織，促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)人事爭議調(diào)解組織，形成企事業(yè)、街鄉(xiāng)和社會組織多元化調(diào)解體系，促進(jìn)爭議源頭預(yù)防和案前化解工作。加強(qiáng)優(yōu)秀中青年干部培養(yǎng)和使用，統(tǒng)籌局內(nèi)干部教育培訓(xùn)資源,組織開展能力素質(zhì)提升培訓(xùn)。加大信息公開力度，建立依法行政常態(tài)化評估機(jī)制，嚴(yán)格重大行政決策事項(xiàng)程序，加強(qiáng)規(guī)范性文件的審查和備案，確保行政行為依法有據(jù)。扎實(shí)做好宏觀監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，完善監(jiān)測指標(biāo)體系；分析總結(jié)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況，啟動“十三五”規(guī)劃編制工作。合理規(guī)劃全局網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)好各類信息系統(tǒng)，確保全局信息化平臺安全、順暢、穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)鞏固人力資源市場“新三化”（發(fā)展科學(xué)化、管理規(guī)范化、服務(wù)手段現(xiàn)代化）建設(shè)成果，進(jìn)一步完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。二是規(guī)范流程。積極做好預(yù)算，今年為全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)分別預(yù)算了一定數(shù)額的就業(yè)和社會保障惠民工作經(jīng)費(fèi)，有力改善了就業(yè)和社會保障基層公共服務(wù)條件。截至十月，我縣已辦理小額（擔(dān)保）貸款109 筆，總金額達(dá)657萬元。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：261人參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格人數(shù)261人，培訓(xùn)后成功創(chuàng)業(yè)人數(shù)104人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)343人。二是建立完善企業(yè)用工監(jiān)測制度，確定了16家用工需求量較大的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)測對象，對缺工情況實(shí)行每月一報(bào)。此次招聘會共邀請了陶金峰新材料、漢堂生物、恒立門業(yè)、綠山大有等32家優(yōu)質(zhì)企業(yè)到場招聘員工，為求職者提供木制加工、紡織和服務(wù)等XX多個工作崗位，有1500多名農(nóng)村勞動力通過招聘會與用人單位達(dá)成求職意向。據(jù)XX年調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全縣農(nóng)村勞動力（18周歲50周歲），此外我縣旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，如賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)吸納了相當(dāng)數(shù)量的勞動力、農(nóng)村富余勞動力相對有限。為此，我局以企業(yè)需求為導(dǎo)向，根據(jù)培訓(xùn)人員的實(shí)際情況，計(jì)劃外聘教師開展訂單式培訓(xùn)，滿足企業(yè)技工需求。目前已向全縣90余家中小企業(yè)發(fā)出企業(yè)“誠信用工承諾”活動的通知，現(xiàn)有漢堂制藥股份有限公司、三林木業(yè)有限公司、陶金峰新材料有限公司和恒立門業(yè)有限公司等16家企業(yè)回應(yīng)承諾。二是當(dāng)好企業(yè)用工管理的參謀，幫助企業(yè)規(guī)范用工行為，防止和減少企業(yè)職工的無序流動，依法及時(shí)柔性調(diào)處勞資糾紛和矛盾，為企業(yè)主集中精力搞好發(fā)展出力。企業(yè)開出的待遇條件跟不上日益增長的消費(fèi)水平，也很難滿足求職者的要求，導(dǎo)致“有人無活干，有活無人干”的結(jié)構(gòu)性矛盾凸現(xiàn)。在家的農(nóng)村勞動力大部分年齡偏大，接受新知識、掌握新技能的速度較慢，培訓(xùn)后效果不甚明顯，導(dǎo)致就業(yè)難度較大。通過培訓(xùn)，讓我對企業(yè)處理員工離職問題有了更清晰的思路，初步了解了一些國家有關(guān)員工離職問題的法律法規(guī)，并掌握了一些特殊情況下員工離職問題的處理細(xì)節(jié)，對處理勞動爭議的仲裁流程及法律流程有了初步的認(rèn)識，同時(shí)對企業(yè)與員工關(guān)系的處理有了更進(jìn)一步的理解，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎(chǔ)。培訓(xùn)老師在講到某企業(yè)對兩名表現(xiàn)較差的員工通過外派培訓(xùn)的方式使結(jié)果發(fā)生陡然轉(zhuǎn)變的案例時(shí)，感受頗多?！叭绻褑T工（下屬）看作身體的一部分就好了?？冃H作為對員工日常工作的客觀評價(jià)，可作為對晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)，不應(yīng)該作為決定性因素。積極地對員工進(jìn)行溝通雖然能安撫，但長此以往，員工的抵觸情緒是會不斷增長的。同時(shí)，在做新員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)要求對公司相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)確認(rèn)的簽字記錄存檔。在員工離職時(shí)，應(yīng)重視員工的感知，工作的交接固然重要，但員工離職后留下一個對公司好的印象也是一種無形的資產(chǎn)。《勞動合同法》雖然條款不多，光是熟記是達(dá)不到效果的，要充分進(jìn)行研究、論證，才能在日常的工作中融會貫通，養(yǎng)成習(xí)慣。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高人資專員的綜合能力，更好地做好管理支撐。以上愚見僅為本人意見，不具有任何代表性，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(三)機(jī)會：政府政策的大力支持。人才流動頻繁。有德無才乃庸才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、(內(nèi)容來源好 )股權(quán)等。獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項(xiàng)獎等)。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求。(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級資格2人，申報(bào)高級資格6人。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。與樂萬企公司合作完成公司人事代理。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個方面的工作：（一）員工招聘與培訓(xùn)20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。（五）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ)。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點(diǎn)滴的累積。（二）著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極進(jìn)取的工作氛圍一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感。三是通過制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行。（三）建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資源加強(qiáng)對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過不間斷的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強(qiáng)化員工通過自學(xué)的方式提高自身素質(zhì)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氛圍。二是改進(jìn)薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作用。五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進(jìn)行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。希望你能閱讀以下以下相關(guān)范文：XX人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)XX年度人力資源工作總結(jié)XX年人力資源工作總結(jié)