6月份銷售工作計(jì)劃報(bào)告與6月工作計(jì)劃表格匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、 計(jì)劃擬定：年初擬定《年度銷售計(jì)劃》。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。
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