下半年銷售月工作計劃與下半年項目部安全工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 為公司介紹銷售機器的客戶進行服務(wù)巡檢活動，解決客戶存在的服務(wù)問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之。緊密圍繞本地當(dāng)前市場購機熱點地區(qū)、用戶群、熱點工程、行業(yè)，開展銷售工作。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關(guān)鍵!六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)。二、主要工作及措施(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系。(三)加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊民技工安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。各單位、各部門要認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。項目部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。(七)加強統(tǒng)計分析，嚴(yán)格事故管理。
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