下半年酒店營銷工作計劃與下半年銀行財務工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。四、響應酒店領導提倡“節(jié)能降耗”的口號節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。九月份的工作計劃： 協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作.根據員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。同時本職更是深信酒店在當局領導的帶領下、全體員工的努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌!下半年銀行財務工作計劃去年下半年以來，省分行將工作重心調整到抓內控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建設等方方面面。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。要講究經營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結算戶和中間業(yè)務。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數字。風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產質量長效機制。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務比較大，各分支行要給予高度重視。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。三、深入推進“安全運行年”工作。要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務計劃等組織和推進工作。各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得離開本職崗位。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現各項業(yè)務的健康發(fā)展。三是制定周密完備的應急預案。票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應不大。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關系不很清楚。這兩年我一直關注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網點改造，有些行業(yè)務作了新的拓展。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務安排要多考慮，不能放棄.
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