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酒店客房部經(jīng)理年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁

2024-11-21 22:37 上一頁面

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【正文】 一、加大成本控制力度,建立成本質(zhì)量控制分析制度。如房間一次性用品消耗,平均每月有x萬多元,每間房每天一次性用品耗用成本為x元,約占房間成本的x。XX年,我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)xx萬元,占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的xx。三、激發(fā)員工工作熱情,試行員工工作獎勵機(jī)制。通過比較分析,我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機(jī)制。第 2 頁 共 3 頁模板僅供參考祝您工作順利!第 3 頁 共 3 頁
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