酒店客房部經(jīng)理年度工作計劃(存儲版)
【正文】 租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。經(jīng)初步測算，XX年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元，平均房價為xxx元，出售一間房的毛利為xx元。做好月度分析，降低藥劑成本。通過分析比較XX年營業(yè)費(fèi)用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。二、細(xì)化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制.。四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方
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