行政部工作計劃打算與行政部工作計劃最新匯編-預(yù)覽頁
【正文】 次員工座談會。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。 4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 5）引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。 對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。 7）公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。 1）衛(wèi)生保潔與維護。 2）綠化及環(huán)境維護。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。 2）安全保衛(wèi)管理。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。年度目標(biāo)為辦理及時率100%。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。 4）行政用車及公務(wù)車管理 目前公司并沒有專門的公務(wù)車。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。 6）鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。 1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。3）準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。1520號：進行甄選，確定人選?？紤]08年培訓(xùn)實施情況，09年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等?？荚u實施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝
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