行政部工作計劃打算與行政部工作計劃最新匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 各部門之間業(yè)務的正常開展。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。 目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。 3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 二、行政管理工作。 此項目和財務共同來完成。繼續(xù)策劃好員工的生日party。實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果。三、 加大培訓力度。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作。員工考核成績入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。做好員工宿舍的管理工作。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 2）公司會議組織及有關事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。每月匯總一次。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。09年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。 三、5S管理。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執(zhí)行。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。 。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時
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