行政主管20xx年度工作計劃與行政主管個人工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 統(tǒng)一思想。做成制度化。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關懷。高調(diào)關心，高調(diào)宣傳。在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。一季度開始準備，二季度實施。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培
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