生產(chǎn)裝配人員工作計劃與生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 專職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。今年班組的重點任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上，把我們今年的學(xué)習(xí)計劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。二、總體要求開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動。嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實考核。職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué)。目標(biāo)：提高班組的整體管理水平，培訓(xùn)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型員工隊伍，確保所屬設(shè)備的正常運行，努力降低停機率。實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化。強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崗位安全環(huán)保及QES方面的培訓(xùn)。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。(三)搭建學(xué)習(xí)平臺，建立和完善學(xué)習(xí)制度，拓展職工的業(yè)務(wù)水平。開展技術(shù)比武和知識競賽，為員工搭建展示學(xué)習(xí)成功的平臺。(2)一月一課。每半年進行一次技術(shù)比武活競賽活動，通過崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)欲望。提倡一專多能，一崗多證，超前跨崗學(xué)習(xí)，尋找體現(xiàn)自我價值的機會。積極組織職工參加學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)班、心智體驗、參觀交流等多種活動，積極實踐，營造創(chuàng)建氛圍。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
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