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hr上半年工作總結與hr個人工作總結匯編-預覽頁

2024-11-21 22:21 上一頁面

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【正文】 公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年,完成施工生產產值1580萬元,工傷事故為零。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質,為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。六、存在的主要問題在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們仍存在許多問題:1承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。hr個人工作總結hr個人工作總結范文二月初部門經(jīng)理離職,導致空缺,當時領導走時說有可能讓我接,但后來的職位沒有讓我接,工作導到是全讓我接了。正好給自己一個平臺。先有法,才能有法可依。完成部公司100多號人的崗位分析,并編制崗位說明和人員定內崗工作。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解,并了解到了每一個人習慣等,在定工資級別時,基本沒有是遇到很大的困難,只有幾個小人物在說情,但不影響大局,總體來說是順利的。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進之處。知道自已專業(yè)和差距。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進行表決。但還需繼續(xù)者大的改進。堅定了要從實際出發(fā),多下市場多了解一線員工想法和
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