hr上半年工作總結(jié)與hr個(gè)人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零。xx公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。六、存在的主要問(wèn)題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：1承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。hr個(gè)人工作總結(jié)hr個(gè)人工作總結(jié)范文二月初部門經(jīng)理離職，導(dǎo)致空缺，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)走時(shí)說(shuō)有可能讓我接，但后來(lái)的職位沒(méi)有讓我接，工作導(dǎo)到是全讓我接了。正好給自己一個(gè)平臺(tái)。先有法，才能有法可依。完成部公司100多號(hào)人的崗位分析，并編制崗位說(shuō)明和人員定內(nèi)崗工作。由于有前期對(duì)所有崗位的熟悉和了解，并了解到了每一個(gè)人習(xí)慣等，在定工資級(jí)別時(shí)，基本沒(méi)有是遇到很大的困難，只有幾個(gè)小人物在說(shuō)情，但不影響大局，總體來(lái)說(shuō)是順利的。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn)之處。知道自已專業(yè)和差距。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進(jìn)行表決。但還需繼續(xù)者大的改進(jìn)。堅(jiān)定了要從實(shí)際出發(fā)，多下市場(chǎng)多了解一線員工想法和
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1