hr上半年工作總結與hr個人工作總結匯編-預覽頁
【正文】 公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年，完成施工生產產值1580萬元，工傷事故為零。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。六、存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：1承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。hr個人工作總結hr個人工作總結范文二月初部門經(jīng)理離職，導致空缺，當時領導走時說有可能讓我接，但后來的職位沒有讓我接，工作導到是全讓我接了。正好給自己一個平臺。先有法，才能有法可依。完成部公司100多號人的崗位分析，并編制崗位說明和人員定內崗工作。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解，并了解到了每一個人習慣等，在定工資級別時，基本沒有是遇到很大的困難，只有幾個小人物在說情，但不影響大局，總體來說是順利的。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進之處。知道自已專業(yè)和差距。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進行表決。但還需繼續(xù)者大的改進。堅定了要從實際出發(fā)，多下市場多了解一線員工想法和
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