集團(tuán)公司物資采購管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 品進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理； （八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購管理信息平臺的應(yīng)用及運行管理； （九）指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)物資采購管理工作。 第九條 所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)： （一）貫徹落實集團(tuán)公司物資采購管理規(guī)章制度； （二）組織編制本企業(yè)一級采購物資需求建議計劃； （三）負(fù)責(zé)本企業(yè)二級采購物資計劃的編制和實施； （四）負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口工作； — 6 — （五）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購質(zhì)量管理工作； （六）依據(jù)本企業(yè)授權(quán)，負(fù)責(zé)本企業(yè)二級采購物資 供應(yīng)商管理； （七）負(fù) 責(zé)本企業(yè)物資質(zhì)檢、倉儲、配送管理和物資統(tǒng)計工作； （八）負(fù) 責(zé)集團(tuán)公司物資采購管理信息平臺在本企業(yè)的應(yīng)用。二級采購物資指未列入一級采購物資目錄的其它物資。一級采購物資目錄實行動態(tài)管理，總部物采部根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。 第四章 采購計劃 第十五條 物資采購實行計劃管理。 一級物資采購計劃包括年度、季度和工程項目物資采購計劃。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期采購計劃。編制需求建議計劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的物資。其中次年計劃應(yīng)在 11 月末下達(dá)，次季計劃應(yīng)在當(dāng)季末前下達(dá)，工程項目計劃應(yīng)在需求建議計劃提交 10 日內(nèi)下達(dá)。確因生產(chǎn)建設(shè)計劃或設(shè)計變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃。 第五章 供應(yīng)商管理 第二十三條 集團(tuán)公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、兩級管理，統(tǒng)一建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫。 第二十五條 集團(tuán)公司對重要、戰(zhàn)略物資，選擇、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由總部物采部發(fā)放，二級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由所屬企業(yè)發(fā)放。 第三十條 總部物采部和所屬企業(yè)每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次考評，考評內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營等。 第三十二條 任何單位和個人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費用。 招標(biāo)采購是指在一定范圍內(nèi)公開交易條件和要求，由若干投標(biāo)人參加 投標(biāo)，按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的采購。 單一來源采購是指從唯一供應(yīng)商處進(jìn)行的采購。 第三十七 條 物資采購應(yīng)根據(jù)需要選聘技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律 — 13 — 以及質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)專業(yè)人員參與談判和審查把關(guān)。 物資采購應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。 第四十一條 采購物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購。必要時可約定質(zhì)量保證金。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。 第五十條 總部物采部負(fù)責(zé)組織建立物資采購價格信息 — 15 — 庫，對 物資采購價格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。驗收不合格的物資，不得入庫。 第五十三條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的庫存儲備定額，并對倉儲物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點，防止積壓和毀損。定期組織物資采購計劃、財務(wù)、配送對賬，做到賬目準(zhǔn)確、 賬 物相符。新組建單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有的庫存資源，原則上不再新建倉儲設(shè)施。所屬企業(yè)按照規(guī)定的報表格式，于每季度后 20 日內(nèi)向總部物采部上報上季度物資統(tǒng)計報告，每年 2月 25 日前上報上年度物資統(tǒng)計年報。 第六十五條 集團(tuán)公司對所屬企業(yè)物資采購管理工作進(jìn)行定期檢查。 第十章 附 則 第 六十八條 本辦法由 集團(tuán)公司 物 資 采 購管理 部負(fù)責(zé)解釋。
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