培訓(xùn)講義-后勤管理-預(yù)覽頁
【正文】 ； 較少數(shù)目供應(yīng)商 ， 供應(yīng)商有規(guī)模優(yōu)勢(shì) 不利：供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)增加； 供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力； JIT交貨隨時(shí)有中斷生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 六 、 公司也是供應(yīng)商 美國(guó)零售商利潤(rùn)是銷售額 1％，供應(yīng)商利潤(rùn)為 4％ 英國(guó)零售商利潤(rùn)是銷售額 4％，供應(yīng)商利潤(rùn)為 1％ 七、全球供應(yīng) 八 、 電子信息流 快速反應(yīng) ， 沃爾碼信息系統(tǒng) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 167。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3． 庫(kù)存種類 1） 按在生產(chǎn)中的作用分：生產(chǎn)過程中價(jià)值變化情況 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料和動(dòng)力；修理用備件 2）存在狀態(tài)分：庫(kù)存控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、部件庫(kù)存、備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存 3）庫(kù)存用途分：庫(kù)存決策 經(jīng)常性庫(kù)存、保險(xiǎn)性庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 庫(kù)存管理的重要問題 ? 需求預(yù)測(cè) ? 訂貨批量的計(jì)算 –需求預(yù)測(cè)值與最佳訂貨批量之間的關(guān)系 –訂貨批量＞＜需求預(yù)測(cè)值 –訂貨批量與需求預(yù)測(cè)值的差異 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、庫(kù)存控制決策 1．基本決策 兩次訂貨間隔時(shí)間；每次訂貨的訂貨批量；每次訂貨提前期； 庫(kù)存控制程度（滿足用戶需求的服務(wù)水平） 2．影響庫(kù)存控制決策的因素 需求特性：確定性與非確定性；有規(guī)律變化與隨機(jī)變化； 獨(dú)立與相關(guān)需求 訂貨提前期 自制與外購(gòu) 服務(wù)水平：滿足用戶的百分比，滿足 95％，生產(chǎn)系統(tǒng)缺貨率 5％ 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品種類數(shù) 計(jì)劃期的長(zhǎng)短 成本 : 訂貨成本和庫(kù)存保管成本 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3．庫(kù)存成本 庫(kù)存控制的目標(biāo)之一是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制 1） 訂貨成本或調(diào)整成本：與次數(shù)有關(guān) ， 與批量關(guān)系不大 2） 保管成本：庫(kù)存過程中發(fā)生的成本 ， 取決于庫(kù)存量與庫(kù) 存時(shí)間 3）購(gòu)置成本：購(gòu)買物資耗散的貨款 4）缺貨成本：處理延誤任務(wù)付出費(fèi)用＋誤期交貨對(duì)企業(yè)收 入的影響 訂貨批量增加， 1）、 3）、 4）降低； 2）上升。 5．公司潛在的合格供應(yīng)商要具備哪些條件？ 6．每種采購(gòu)物資有多個(gè)供應(yīng)商，如何選擇其中一個(gè)作為長(zhǎng)期單一供應(yīng)商？
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