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正文內(nèi)容

20xx年注會(huì)考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 所以選項(xiàng) A正確。 【答案】 B 【解析】購(gòu)買力平價(jià)理論的基本思想是,貨幣的價(jià)值在于其具有的購(gòu)買力,因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購(gòu)買力的對(duì)比,也就是匯率與各國(guó)的價(jià)格水平之間具有直接的聯(lián)系。 【答案】 B 【解析】當(dāng)利率上升時(shí),對(duì)外負(fù)債需償還更多的利息,同時(shí)對(duì)外投資也可能獲得更多的利息收入,但由于前者更敏感,壓力更大,所以風(fēng)險(xiǎn)上前者大于后者。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。 在本月 5 日對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)賬戶進(jìn)行 結(jié)轉(zhuǎn) 處理 ,但結(jié)轉(zhuǎn)后發(fā)現(xiàn)尚有上個(gè)月的部分 業(yè)務(wù)沒(méi)有入賬,出現(xiàn)了嚴(yán)重 的核算錯(cuò)誤。從題意可知, 該系統(tǒng)缺乏必要的處理過(guò)程控制 。 本題所提到的手機(jī)質(zhì)量屬于產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶手中后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由此產(chǎn)生的成本屬于 外部失效成本 ,故選項(xiàng) D正確。答案寫在試題卷上無(wú)效 ) 1.下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的 有( )。 3.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有 ( )。 4.甲公司以其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命為出發(fā)點(diǎn),對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,構(gòu)建了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu) 類型的優(yōu)點(diǎn)有( )。 、常規(guī)化的特點(diǎn) 【答案】 ABD 【解析】公司的產(chǎn)品種類繁多,數(shù)量有限,從影響運(yùn)營(yíng)流程的因素考慮,應(yīng)具備選項(xiàng) A、B、 D的特點(diǎn),而選項(xiàng) C屬于種類不多、批量較大的運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)。 SWOT 分析是針對(duì)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析;蒙特卡羅模擬法是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法,與該題沒(méi)有關(guān)系。 8.下列各項(xiàng)中, COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的觀點(diǎn)說(shuō)法正確的有( )。 【答案】 BCD 【解析】按照矩陣管理法,參與者主要有三類: (1)執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員; (2)指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理;( 3)借入職員的其原來(lái)所屬部門的部門經(jīng)理。如果有足夠多的投資者這樣做,供給和需求的力量將改變遠(yuǎn)期利率,以防止此類零風(fēng)險(xiǎn)賺取利潤(rùn)行為的發(fā)生。 12.甲企業(yè)要在另一城市投資建設(shè)一座工廠,為此成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)新廠房建設(shè)的所有管理工作,但由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致廠房建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量不能保障、同時(shí)因資金緊張而可能無(wú)法按時(shí) 償還供應(yīng)商的材料款,甚至以后無(wú)法進(jìn)一步合作。 13.甲公司是一家投資公司,其按以下思路來(lái)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn):( 1)將資金按照 3:3:4的比例投資債券、股票和實(shí)業(yè) ;( 2)通過(guò)與合作方簽署協(xié)議的方式鎖定銷售產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn);( 3)將難以管理的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司。 ,下列說(shuō)法正 確的有( )。所以選項(xiàng) BCD正確。 三、簡(jiǎn)答題 (本題型共 4小題,第 1小題 8 分,第 2小題 6 分,第 3小題 8 分,第 4小題 8分。 但經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn), 公司 目前 的營(yíng)運(yùn)成本比同業(yè)高出 20%; 公司的庫(kù)存過(guò)期產(chǎn)品 也 占總庫(kù)存 15%左右,同時(shí)同 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策對(duì)本公司的骨干員工形成較大吸引力,造成人心不穩(wěn)。針對(duì)以上挑戰(zhàn),公司正著手制定新的戰(zhàn)略來(lái)予以應(yīng)對(duì)。 3.中照公司是一家在上海、香港同時(shí)上市的公司,為了響應(yīng)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等關(guān)于建立內(nèi)部控制的有關(guān)文件的精神,決定大手筆建立公司內(nèi)部控制系統(tǒng),同時(shí)決定將此項(xiàng)工作委托國(guó)泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施,在與該事務(wù)所接觸時(shí),中照公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出如下建議要求國(guó)泰事務(wù)所參考:第一,內(nèi)部控制作為該企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo);第二,通過(guò)完善的內(nèi)部 控制制度來(lái)為該企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證;第三,企業(yè)內(nèi)部控制將依賴于公司上下級(jí)全體員工實(shí)施;第四,企業(yè)一旦建立內(nèi)控制度就將長(zhǎng)期有效的運(yùn)轉(zhuǎn),包括內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)的機(jī)構(gòu)無(wú)需干預(yù)其運(yùn)行。 ②不正確,內(nèi)部控制只提供合理的保證,而非絕對(duì)的保證,管理層認(rèn)為為各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、股權(quán)結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)、現(xiàn)金流量等。非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要被用來(lái)評(píng)價(jià)公司治理的科學(xué)性和有效性。 4.甲公司是一家工程建設(shè)公司,其主要業(yè)務(wù)是承攬境外工程建設(shè)項(xiàng)目,目前正在準(zhǔn)備非洲某國(guó)一段 500余公里的貨運(yùn)鐵路建設(shè)的投標(biāo)工作。 【答案】 ( 1)甲公司匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型和表現(xiàn)如下: ①交易風(fēng)險(xiǎn)。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上,但影響到利潤(rùn)表。 四、綜合題 (本題型共 1小題, 30分。 。 。綜合題往往最后回答,考試時(shí)間已所剩無(wú)幾,適度提高速度可加快答題,但要注意卷面清晰,不可讓閱卷人去猜你的答案和內(nèi)容。為了打破這一局面,港灣公司決定并購(gòu)幾家中型零售連鎖店,將它們整合建設(shè)為自己品牌的零售店,向家具零售業(yè)務(wù)發(fā)展,并減輕對(duì)零售連鎖的依賴。但目前泰國(guó)的紅衫軍與政府有激烈的對(duì)抗,泰國(guó)與柬埔寨同樣存在邊境沖突,因此專家建議該公司仍需高度關(guān)注該地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn),必要時(shí)采取防范措施。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。 ( 3)最可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn),可采用如下方法進(jìn)行評(píng)估。專家建議的價(jià)值有多大,取決于是否能在考慮投資問(wèn)題時(shí)直接 運(yùn)用這些建議。但是,這種方法一般不如利用著名專家的建議。每個(gè)專家會(huì)對(duì)一份全面的調(diào)查問(wèn)卷上的問(wèn)題做出回答,然后他們的答復(fù)被收集、匯總起來(lái)并發(fā)回給其他專家,每個(gè)專家都可以在看到其他專家 12 / 12 的回答后改變他們的答復(fù)。 ( 4)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的措施包括: ①與東道國(guó)政府建立穩(wěn)固的關(guān)系; ②為政治風(fēng)險(xiǎn)“投保”; ③企業(yè)通過(guò)與所在國(guó)職工建立良好關(guān)系的方式來(lái)創(chuàng)建友好的投資環(huán)境; ④管理層在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令; ⑤經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變后,應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系; ⑥在進(jìn)行投資前,企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國(guó)的權(quán)益投資等方面達(dá)成一致
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