【正文】 第四章 人事檔案管理制度 第一條 人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。 第三條 人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。 第六條 員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容： 一、 招聘資料 招聘職位申請表 學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件） 招聘面試記錄單 婚姻狀況或 計劃生育證明 試用協(xié)議書 職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證 （復(fù)印件） 身份證（復(fù)印件） 半年內(nèi)有效的體檢表 勞動合同 原單位離職證明 二、 錄用資料 試用期考核登記表 員工轉(zhuǎn)正申請表 員工工資調(diào)整一覽表 考核記錄表 獎勵記錄表 違規(guī)記錄表 內(nèi)部異動記錄 三、 離職資料 辭職申請或解除勞動合同通知 員工離職交接清單 工資結(jié)算單 第七條 人事檔案管理： 一、 檔案異動 本人書面申請，說明本人具體情況； 申請人所在部門經(jīng)理簽署意見，人資部核實申請人情況，報總經(jīng)理批準； 人資部辦理相關(guān)的異動手續(xù)。 第五章 考勤、休假辦法 第一條 除總經(jīng) 理、副總經(jīng)理及不定時工作制員工，所有員工應(yīng)按嚴格考勤制度執(zhí)行。 第五條 員工的考勤與處理。 各項目部按現(xiàn)場規(guī)定執(zhí)行。 打架斗毆、酗酒鬧事及其他嚴重影響工作的作曠工論。 第七條 假期： 一、 全國法定公休假：全國法定公休假為帶薪公休假，放假時間以公司通知為準。 (3) 入司滿五年以上未滿十年者，每年 12 天。 三、婚假 員工結(jié)婚符合法定結(jié)婚年齡可享受 7 天婚假（晚婚的男年滿 25 周歲，女年滿 23 周歲的，婚假 13 天），結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠近給予路程假。 六、病假 員工患病及非公傷需接受住院治療者， 憑病歷及醫(yī)院證明， 根據(jù) 員工在本公司的 工作年限， 給予 一定的醫(yī)療期。 七、公傷假 員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。 第八條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假期間享受其所在崗位的基本工資待遇。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證 據(jù)者可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多 15 天。 第十條 凡符合以下情況之一的，不享受當年年度帶薪休假： 入職 不滿一年的人員 ； 當年受到 公司紀律 處分的人員； 無故曠工一天以上（含一天）的人員； 一年內(nèi)一次性病假超過 30 天或累計病假超過 60 天； 一年內(nèi)一次性事假超過 15 天或累計事假超過 30 天； 當年已休婚、喪、產(chǎn)假， 其休假天數(shù)達到或超過年休假應(yīng)休天數(shù) 兩倍 的人員； 外借三個月以上和長期工傷病假在家的人員； 如在年度帶薪休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年度帶薪休假。 第十三條 員工請假于前一天安排好工作并填寫請假單，依照規(guī)定辦 妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）或人力資源部請準，返崗時仍依照規(guī)定補辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處。 第十六條 出差考勤另按照《出差管理辦法》執(zhí)行。 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，人力資源部給予辦理，費用由員工自行負擔。 第二條 每月 25 日繳納次月保險費用。保險人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補助。 第七章 薪酬管理制度 第一條 為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 第四條 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第八條 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。 法定福利和保險。 第十四條 本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。 晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。 （ 2）年度考核，考核周期為財政年，考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。 第九章 員工培訓(xùn)制度 第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長進步。 第四條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。 第七條 公司嚴格控制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目，如施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員等技術(shù)等級證書，可由個人和所在部門提出申請，按相關(guān)程序?qū)?批后，方可外出培訓(xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交人力資源部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享， 費用單據(jù)經(jīng)財務(wù)部確認后方可報銷，否則，培訓(xùn)費用自理。 第十章 員工獎懲辦法 第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、獎勤 罰懶、激勵員工士氣。 第三條 有下列情況之一者，給予通報表揚或作階段性獎勵： 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效。 及時制止重大意外事故的發(fā)生。 第四條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有： 行政處分：警告、記過、解除勞動合同。 因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微。 在公司公共場所吸煙者。 在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司 蒙受重大損失。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實。 散播不利于公司的謠言或挑 撥勞資雙方感情者。 1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。 第十條 因員工本身工作素質(zhì)和工 作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。異動員工在接任者未到職前，其職務(wù)由負責(zé)人指定適當人員代理。 第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動離職，違約金按合同約定的數(shù)額在工資中扣除，若工資余額不夠扣除，人力資源部有權(quán)扣押社保證件。 因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。 第六條 公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當事人解除勞動合同，并不予資遣： 合同期滿公司不愿續(xù)簽時并提 前通知的； 試用期不合格者； 崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達不到要求的。 領(lǐng)導(dǎo)公司的項目工程施工，并負責(zé)其領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)人員的培訓(xùn)。 負責(zé)檢查各項目年、月施工生產(chǎn)計劃編制，檢查、指導(dǎo)項目部按計劃組織施工并監(jiān)督計劃完成情況。 貫徹實施公司的質(zhì)量環(huán)境方針，落實公司質(zhì)量環(huán)境目標和指標方案。 1負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具與科技成果的推行、應(yīng)用、開發(fā)方案的制訂與 管理。 1負責(zé)工程項目施工中各種數(shù)據(jù)的收集和分析，并負責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部使用統(tǒng)計技術(shù)。 2負責(zé)顧客反饋的工程質(zhì)量環(huán)境問題的維修工作。 負責(zé)公司規(guī)章制度的制定、完善，促進公司各項工作的規(guī)范化；監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和各部門職責(zé)的落實和督查，并進行考核。 負責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理，負責(zé)公司員工福利與社會保險的落實；負責(zé)車輛調(diào)度、印章管理、辦公用品管理以及后勤、安全保障。 （三） 人力資源部 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動法律、社會保險等方面的政策、法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定。 負責(zé)公司員工的日?？记诠ぷ骱透黜椖坎靠记诒O(jiān)督及匯總。 負責(zé)做好公司職工勞動合同的簽訂、解除、續(xù)簽、變更等工作。 參與工程施工合同的編寫工作。 參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 1負責(zé)完善綜合管線圖的設(shè)計。 加強應(yīng)收款等往來款項的管理和核算工作，督促經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人限期清理。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及 回收。 與預(yù)算部配合 ,負責(zé)允許范圍內(nèi)建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。 （七） 合同部 負責(zé)公司合同標準文本的編制和推廣使用工作。 負責(zé)監(jiān)督各部門施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的履行情況。 參與制定、修改公司章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。 統(tǒng)一管理公司的合同糾紛案件，代理公司合同糾紛案件的調(diào)解、仲裁和訴訟活動。 其他應(yīng)當由法律事務(wù)部履行的職責(zé)。 負責(zé)公司改革改制工作的推進及完善，為改革改制工作提供經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與咨詢服務(wù)。 深入基層調(diào)研，了解基層單位情況，有針對性的開展工作，切實幫助基層解決實際問題，也為領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。 1牽頭組織方 針目標管理體系的建立并監(jiān)督實施方針目標管理。 部門管理 ： 1制定部門年度工作計劃，安排、指導(dǎo)本部門各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及員工的工作任務(wù)。 第二章 崗位規(guī)范 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。 審訂公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 抓好企業(yè)文化建設(shè)。 與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進展。 負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。 負責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。 負責(zé)分包單位伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工。判斷確 無能力完成施工任務(wù)的分包單位應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。 （五）辦公室主任 制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活。 在公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制 度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議等文件、函件。 負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。 負責(zé)總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。 1完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作任務(wù)。 進行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。 管理公司總部的文件整理、歸檔工作，便于使用和檔案安全。 1協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行文檔的錄入工作。 辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作。 在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。 負責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。 依照公司制度對試用期滿的員工進 行評述，并辦理薪資確認及通知有關(guān)部門工作。 綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議。 配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。 協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項人力資源管理制度。 辦理新進員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。 協(xié)助進行員工工資和各項福利報表的制作，保證工資能 夠按時發(fā)放。 審核員工考勤，核定員工加班或休假。 在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大 、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 （十六）會計 嚴格執(zhí)行國家頒布的財務(wù)法規(guī)財經(jīng)紀律以及公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。年底或工程 竣工后進行盤定檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因進行調(diào)整。 保管好所有與工程財務(wù)相關(guān)的合同，工程竣工后裝訂成冊并移交總部。保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正，并說明原因。 負責(zé)保管公司財務(wù)保險柜。 制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫手續(xù)和管理制度。 合理組織材料供應(yīng)并進行成本控制。 監(jiān)督材料的使用，進行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理。 （二十）法律專員 關(guān)注并研究國際、國內(nèi)法律、政策環(huán)境，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性法律建議。 監(jiān)審公司內(nèi)部事務(wù)及對外事務(wù)的施行符合相關(guān)法律法規(guī)，保障公司利益免受侵害。 負責(zé)監(jiān)督司 機自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。負責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理。 負責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。 （二十三）項目經(jīng)理 組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標。 對項目工程的各專業(yè)工程工作的進度、質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管 理。 定期組織召開現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，掌握工程進展情況和存在的問題，掌握項目的各種信息及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 負責(zé)分部分項的驗收工作，把好工程