doc-自考06093人力資源開發(fā)與管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料-張羽桐-預(yù)覽頁
【正文】 （ 2） 制定招聘計(jì)劃（確定招聘機(jī)構(gòu)、分析相關(guān)的信息、制定招聘方案） （ 3） 發(fā)布招聘信息 （ 4） 實(shí)施招聘計(jì)劃（組織內(nèi)部人員的調(diào)整與適應(yīng)、實(shí)施外部招聘計(jì)劃） （ 5） 評(píng)估招聘效果 ： 一類是組織的內(nèi)部招聘，另一類是組織的外部招聘 內(nèi)部招聘的主要方法：布告法、推薦法、檔案法 內(nèi)部招聘的來源：提升、工作調(diào)換、工作輪換 ：優(yōu)點(diǎn) 7點(diǎn)：（ 1）能夠有效地激勵(lì)員工 （ 2）企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解，能很快勝任工作 （ 3）能降低招聘風(fēng)險(xiǎn) （ 4）為員工創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì) （ 5）節(jié)約招聘成本 （ 6）有利于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神 （ 7）有助于企業(yè)文化的形成 缺點(diǎn) 4點(diǎn)：（ 1）容易造成 “ 近親繁殖 ” （ 2）可能造成內(nèi)部矛盾 （ 3）失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì) （ 4）內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇傭外部適合需要的人才要高 ： 優(yōu)點(diǎn) 5點(diǎn)：（ 1）有利于樹立良好的企業(yè)形象 （ 2）外部招聘能夠帶來新理念、新技術(shù) （ 3）更廣的選擇余地，有利于招到優(yōu)秀人才 （ 4）可以緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 （ 5）外聘人才可以在無形當(dāng)中給企業(yè)原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能 缺點(diǎn) 5點(diǎn)：（ 1）篩選時(shí)間長、難度大 （ 2）成本高 （ 3）進(jìn)入角色狀態(tài)慢 （ 4）決策風(fēng)險(xiǎn)大 （ 5）影響內(nèi)部員工的積極性 10 ： （ 1） 保證組織在員工身上的投入得到回報(bào)，也保證員工在組織中得到發(fā)展 （ 2） 有效的人員選拔可為組織節(jié)省費(fèi)用，減少了雇傭不合格人員和不愿為組織工作的人 員的可能性，降低了員工的辭退率和辭職率，為組織節(jié)省了離職成本 （ 3） 有效的人員選拔為組織內(nèi)的員工與組織外的應(yīng)聘者，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) ： （ 1）有效的選拔工作，可以避免日后的調(diào)職或解聘 （ 2）做好員工選拔工作，使企業(yè)獲得合格的員工，使得 企業(yè)的花費(fèi)有所值對(duì)企業(yè)具有重要意義 （ 3）員工測(cè)評(píng)既能夠幫助企業(yè)制訂員工錄用決策，又能夠幫助企業(yè)制定晉升決策 ： （ 1）資格審查和初選 （ 2）選拔測(cè)試（ 3）面試 （ 4）選拔錄用的影響因素 ： （ 1）從面試所達(dá)到的效果來分：初步面試、診斷面試 （ 2）從參與面試過程的人員來分：個(gè)別面試、小組面試、成組面試 （ 3）從面試的組織形式來分：結(jié)構(gòu)型面試、非結(jié)構(gòu)型面試、壓力面試 ： （ 1）因事?lián)袢?，知事識(shí)人 （ 2）任人唯賢，知人善用 （ 3）用人不疑，疑人不用 （ 4）寬嚴(yán)相濟(jì)，指導(dǎo)幫助 ： （ 1）背景調(diào)查 （ 2）體檢 （ 3）簽訂試用合同 （ 4）員工的安排與試用 （ 5）正式錄用 ： （ 1）有利于節(jié)省組織開支 （ 2）有利于提高招聘工作質(zhì)量（ 3）有于提高其他人力資源管理工作質(zhì)量 （ 4）有利于發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的問題 11 第七章 人力資源的薪酬與福利 一、名詞解釋 ：是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)（包括員 工付出的腦力、體力、時(shí)間、技術(shù)、創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)的績效），所給付的相應(yīng)的報(bào)酬或答謝。 ：是指在一段時(shí)間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 6. . . 三、簡答 ： （ 1）經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬：指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等 （ 2）非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬：指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等 12 素： A企業(yè)外部因素 （ 1）國家法律法規(guī) （ 2）當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況及物價(jià)水平 （ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給狀況 （ 4）其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r B企業(yè)內(nèi)部因素 （ 1）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化 （ 2）企業(yè)的發(fā)展階段 （ 3）企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 C員工的個(gè)人因素 （ 1）員工所處的行業(yè)和職位 （ 2）員工的績效表現(xiàn) （ 3）員工的工作年限 （社會(huì)主義工資理論）： （ 1）以按勞分配為基本原則 （ 2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，工資分配應(yīng)以 企業(yè)為單位，企業(yè)有工資決定與分配的自主權(quán) （ 3）勞動(dòng)者個(gè)人工資水平由企業(yè)的有效勞動(dòng)與個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)雙重因素決定（ 4）工資水平取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況與經(jīng)濟(jì)效益 （ 5）建立工資談判機(jī)制，工資水平及其增長以及工資構(gòu)成等由勞動(dòng)力市場(chǎng)主體雙方談判決定 ： （ 1） 吸引和留住優(yōu)秀的員工 （ 2） 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì) （ 3） 提升企業(yè)的績效 （ 4） 塑造良好的企業(yè)文化 ： （ 1） 計(jì)時(shí)薪酬和計(jì)件薪酬 （ 2） 基于崗位 、技能、績效的薪酬 （ 3） 內(nèi)在薪酬和外在薪酬 （ 4） 全面薪酬制度 ： 薪酬制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：在于建立一套 “ 對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的薪酬體系。 ：個(gè)人根據(jù)對(duì)自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，采取必要的行動(dòng)實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的
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