xx公司信息系統(tǒng)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 3．負(fù)責(zé)記錄交易內(nèi)容，授權(quán)處理數(shù)據(jù)，并利用系統(tǒng)輸出的結(jié)果； 4．接受公司信息部關(guān)于信息系統(tǒng)操作的培訓(xùn)； 5．信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，向公司信息部提出維修申請； 6．部門經(jīng)理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)操作申請的審批； 7．部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)對內(nèi)部人員操作情況進(jìn)行監(jiān)控。 第 10 條 信息系統(tǒng)開發(fā)包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)與評價 5個階段 第 11 條 系統(tǒng)規(guī)劃管理 1．系統(tǒng)規(guī)劃管理階段 參與人員及分工 （ 1）信息總監(jiān)做信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃。應(yīng)對策略：增加自身特色，提高系統(tǒng)的技術(shù)含量和競爭優(yōu)勢。應(yīng)對策略：培訓(xùn)、溝通、聘請權(quán)威專家開辦講座等。應(yīng)對策略：業(yè)務(wù)流程重組，對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）數(shù)據(jù)庫管 理員根據(jù)數(shù)據(jù)的用途、使用要求、統(tǒng)計(jì)渠道、安全保密性等決定數(shù)據(jù)的整體組織形式、表或文件的形式，以及數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、類別、載體、組織方式、保密等級等一系列的問題。應(yīng)對策略：加強(qiáng)技術(shù)交流，集中精力解決技術(shù)難題，盡可能地設(shè)計(jì)備選方案。 2．系統(tǒng)實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略 （ 1）時間和費(fèi)用超出預(yù)算可能造成信息系統(tǒng)開發(fā)的成本過高。 第 15條 系統(tǒng)維護(hù)與評價管理 1．系統(tǒng)維護(hù)與評價管理階段參與人員及分工。 （ 1）數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、安全性和保密度是否達(dá)標(biāo)，這直接影響信息系統(tǒng)開發(fā)的效果。 第 4 章 信息系統(tǒng)應(yīng)急管理 第 16 條 為應(yīng)付信息系統(tǒng)突發(fā)事件而準(zhǔn)備的應(yīng)急物資主要包括以下內(nèi)容。 4．建立重要信息系統(tǒng)例行檢查制度，對機(jī)房環(huán)境、動力電源、防雷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等重要系統(tǒng)應(yīng)每季度全面徹底地檢查一次，保證系統(tǒng)完好可用。 （ 3）由操作人員按規(guī)定的步驟進(jìn)行操作，并隨時向信息部主管報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。 （ 7）信息總監(jiān)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷是否立即啟動應(yīng)急程序。 （ 2）參與應(yīng)急處理的各部門應(yīng)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，全力配合，做好各項(xiàng)應(yīng)急處理工作。 （ 6）對于應(yīng)急故障處理期間發(fā)生的新問題、新信息，應(yīng)急實(shí)施成員應(yīng)及時報(bào)告現(xiàn)場總指揮。 3．根據(jù)應(yīng)急處理的實(shí)際情況對《應(yīng)急操作手冊》進(jìn)行補(bǔ)充完善。 第 21 條 信息系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)由公司信息部維修主管制定維修方案，交由信息部經(jīng)理和信息總監(jiān)審核和審批后組織人員進(jìn)行維修。 第 25 條 安全主管應(yīng)對工作站主機(jī)共享文件設(shè)置不同的權(quán)限，經(jīng)過信息部經(jīng)理審批后存盤，以后變更必須經(jīng)信息部經(jīng)理審批，系統(tǒng)管理員應(yīng)做好變更日志存盤。 第 29 條 嚴(yán)禁各工作站主機(jī)自行安裝軟件，特別是游戲軟件，禁止在工作用主機(jī)上打游戲或進(jìn)行其他與工作無關(guān)的操作。 第 33 條 系統(tǒng)管理員有權(quán)監(jiān)督和制止一切違反安全管理規(guī)定的行為
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