【正文】 要僵，眼神來點交流。在不斷的練習(xí)中會變得熟悉自己的材料而不至于在讓人感覺在背誦，同時，自信心可以展示出來。 金融機(jī)構(gòu)的特殊性也要求從業(yè)人員必須誠實守信，這樣才能贏得廣大客戶的信任，保證其財務(wù)安全，進(jìn)而成為他們忠誠的合作伙伴。 當(dāng)然也不能忘記信用社服務(wù)三農(nóng)的根本，到周邊農(nóng)村了解農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況，看看如何合理的用貸款促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展農(nóng)民的 致富。成熟的人有一個重點特質(zhì)，就是自我了解足夠，然后當(dāng)我知道自己的有點跟缺點的時候，我才能夠產(chǎn)生足夠真正的自信。 （ 1）農(nóng)信的認(rèn)識： （ 2）為什么選擇農(nóng)信社： （ 3）怎樣看待基層工作： 006 銅仁 信用社面試面試中不準(zhǔn)提及自己的姓名、學(xué)校、家庭等個人信息；每個人會分配個序號，面試中以序號代替姓名。全省好像都是按照 80%來確定錄取人數(shù)。 008 自我介紹和對農(nóng)信的認(rèn)識是必問的，是否愿意到基層被問到的概率很大。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項工作做好 。 單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理 ? ***同志在參加國家大型集會活動時，總喜歡領(lǐng)著大家唱一 首歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量》。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。 請向大家簡要介紹你對應(yīng)聘單位的認(rèn)識。 今后，我會在原來的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在山東省政府的重視和支持下， 貴州省 聯(lián)社組織開展了“票據(jù)兌付年”活動，確定了“早兌付、早受益”的工作思路， 在加強(qiáng)與人民銀行的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取支持的同時，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核獎懲，形成了工作合力。 2020 年末，各項存款余額 3433億元，較年初增加 499 億元，增長 17%；各項貸款 余額 2699 億元，較年初增加 377 億元，考慮到清收不良貸款等因素，實際增加 426． 5億元，增長 18%；存、貸款余額和增加額均居全省各金融機(jī)構(gòu)首位。 2020 年末，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá) 1778 億元，比年初增加 285 億元，增長 19． 1%，新增農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá) 75． 6%，占全省各金融機(jī)構(gòu)的 95%以上。全年發(fā)放“齊魯惠農(nóng)一本通” 2020 萬本，累計代發(fā)各類支農(nóng)補(bǔ)貼 22． 7 億元，代理發(fā)放業(yè)務(wù)量超 過 3700 萬戶次。到 2020 年末，四級分類不良貸款余額降至 206 億元，占比 7． 64%，較年初下降 2． 53 個百分點。年末資本充足率達(dá) 11． 97%，比上年提高 4． 2 個百分點，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。對肥城、陽谷、定陶聯(lián)社采取綜合治理措施，省聯(lián)社派出工作組，通過以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、落實抵押擔(dān)保、調(diào)劑清算備付金等措施，有效化解了已暴露的風(fēng)險，維護(hù)了金融和社會穩(wěn)定。全年立案查處各類案件17起，比上年減少 2 起；涉案總金額 12763 萬元，已追回 5142 萬元；對 179 名責(zé)任人員做出了處理，其中縣級以上高管人員 19 名。 小額支付系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，進(jìn)一步暢通了結(jié)算渠道；開通了與重慶聯(lián)社的柜面通業(yè)務(wù)，拓展了服務(wù)空間；升級了銀行卡業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)，完善了卡功能；規(guī)范了電話銀行的管理，開發(fā)了“短信通”服務(wù)平臺；完善了經(jīng)營決策系統(tǒng)，推廣了辦公自動化、信貸和財務(wù)管理、個人和企業(yè)征信、反洗錢等應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)了決策水平和工作效率的提高。健全機(jī)關(guān)群團(tuán)組織，發(fā)揮好職能作用，推動工作開展。深化勞動用工改革，已有 1256人辦理了內(nèi)部退養(yǎng)， 206 人協(xié)議離崗，清退臨時工 331 人。省聯(lián)社社員大會、理事會、經(jīng)營班子和黨委會職責(zé)進(jìn)一步明確，議事程序不斷完善。積極倡導(dǎo)“改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”的農(nóng)信精神：“改革創(chuàng)新”，就是把改革和創(chuàng)新作為推動信用社發(fā)展的強(qiáng)大動力，緊緊依靠并不斷深化改革，破除阻礙發(fā)展的各種體制性、機(jī)制性障礙；用創(chuàng)新的思維方式和工作方式創(chuàng)造性地開展工作，不斷拓展新的發(fā)展空間?！盃巹?chuàng)一流”，就是精益求精，追求卓越，打造全省 14 一流的金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造具有特色的一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流隊伍。 工作作風(fēng)理念?！皣?yán)”就是嚴(yán)格要求自己，務(wù)求作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅，力戒飄浮，力戒空談，力戒弄虛作假。截至2020 年 6 月末，全國農(nóng)村信用社各項存款余額 26724 億元，占全部金融機(jī)構(gòu)存款的 11． 6%；各項貸款余額 19585 億元，占全部金融機(jī)構(gòu)貸款的 11． 5%。其中資金的投入在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。 長期以來，農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。 近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。 2020 年以 16 來， 中央明確提出，農(nóng)村信用社改革的總體要求是“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化約束機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，國家適當(dāng)扶持，地方政府負(fù)責(zé)”，強(qiáng)調(diào)要加快農(nóng)村信用社改革步伐。雖然農(nóng)村信用社改革已經(jīng)研究論證了很長時間，并且也在局部進(jìn)行了多方面的試驗，但是，對于如何構(gòu)建適合我國國情的農(nóng)村信用社管理體制，如何因地制宜地改革農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，如何選擇確定適應(yīng)不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和服務(wù)要求的農(nóng)村信用社組織形式等問題，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索和試驗。 深化農(nóng)村信用社改革試點必須堅持哪些原則 ? 答：做好深化改革試點工作，必須堅持以下四個原則： （ 1）必須堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的原則。改革試點中，要充分考慮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的不平衡性，在產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計、組織形式選擇等方面，不搞“一刀切”，而要結(jié)合各地不同情況，實施區(qū)別對待，分類指導(dǎo)。通過改革，要明確監(jiān)督管理體制，切實發(fā)揮省級人民政府、國家監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、人民銀 行等有關(guān)部門以及農(nóng)村信用社各個方面的積極作用，落實風(fēng)險防范和處置責(zé)任。并不斷地吸收經(jīng)驗，完善所學(xué)的知識體系。 （ 3） —— 農(nóng)信社 用社根植農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，將堅持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為自己的工作宗旨！相信在國家大力建設(shè)社會主義農(nóng)村，發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，這樣的一種特定的時代背景下。具體的認(rèn)識是報考農(nóng)信社后 —— 農(nóng)村信用社 根植農(nóng)村，服 務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，與農(nóng)民唇齒相依，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相通的。但這其中的忠誠奉獻(xiàn)和不計個人得失的年個敬業(yè)精神，仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。 其內(nèi)涵是，我們?nèi)粘┈嵉墓ぷ骺雌饋硎呛唵蔚牟婚g斷循環(huán)與重復(fù)，可是真正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。如何處理各種各樣的關(guān)系，需要一定的技巧，凡是處理關(guān)系好的人，往往會取得成功。 19 一、公務(wù)員所對應(yīng)的各種關(guān)系主要有以下幾個方面： 1. 與本單位的關(guān)系 人與單位的關(guān)系是純潔的、緊密的，而且是互惠互利的。 3. 與同事的關(guān)系 公務(wù)員一天工作幾個小時，有時還要加班加點，同事關(guān)系成為了最主要的關(guān)系。 二、核心內(nèi)容 1. 人際交往的主動性與合作性。 5. 處理人際關(guān)系的原則性與靈活性。 根據(jù)溝通對象的不同，近幾年主要有以下幾類題目： 1．與本單位關(guān)系類問題 這類題目一般不多，而且往往與求職動機(jī)相聯(lián)系，如：如果你被錄取了，到單位后你發(fā)現(xiàn)與你所期望的有很大差距，你會怎么辦？這類題目的答題套路為： （ 1）擺 正心態(tài)，正確對待（你是去工作的，不是去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或去拯救單位的）。 2．與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系類問題 這類題目出得最多，而且表現(xiàn)形式較多： （ 1）涉及與領(lǐng)導(dǎo)的意見相左：如你有一個好的計劃，領(lǐng)導(dǎo)不同意，你該怎么辦？ （ 2）領(lǐng)導(dǎo)的提拔培養(yǎng)：如你的工作能力很強(qiáng)，同事也很支持，但領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了比你能力低的人，你該怎么辦？ （ 3）領(lǐng)導(dǎo)的工作安排：如領(lǐng) 導(dǎo)安排你做一項很緊急的任務(wù)，還沒完成的時候又安排你另外一項緊急任務(wù)，你該怎么辦？ （ 4）各級領(lǐng)導(dǎo)的意見相左：如你的科長和副科長因為一個計劃產(chǎn)生了分歧，都想說服你站在自己一邊，你該怎么辦？ （ 5）領(lǐng)導(dǎo)能力的高低：如你被錄取了，你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力較低，還不如你，你會怎么做？ （ 6）領(lǐng)導(dǎo)的工作方法：如你單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個獨(dú)斷專橫的人，聽不得不同意見，你該如何與他相處？ 本類題目的主要套路為： （ 1）擺正位置，明確自己，角色定位（千萬別忘記你是下屬，權(quán)屬不分，工作肯定亂套）。 （ 5）以工作為重，榮辱不在一時一事（正確對待提拔和培養(yǎng)，最終還是靠工作）。 （ 2）對待矛盾，不卑不亢，錯的道歉，對的堅持。 （ 6）矛盾化解不了找組 織，不要強(qiáng)求。 22 （ 2）穩(wěn)定情緒，認(rèn)真傾聽（讓一個人說，其他人后補(bǔ)充，自己耐心聽）。