【摘要】1工程技術(shù)管理中心管理制度2工程技術(shù)中心管理制度主要內(nèi)容?技術(shù)管理制度-技術(shù)工作管理制度。研發(fā)項目管理。技改項目管理。新項目管理。技術(shù)資料管理-技術(shù)人員管理制度。技術(shù)人員聘用。技術(shù)人員培訓(xùn)。技術(shù)工作的評定。技術(shù)職稱管理3?項目管理制度-招標(biāo)管理制度
2025-01-10 10:17
【摘要】中鐵十八局集團有限公司福平鐵路FPZQ-1標(biāo)工程技術(shù)管理辦法二O一三年十二月一日第一章總則第一條為加強中鐵十八局集團有限公司福平鐵路FPZQ-1標(biāo)項目經(jīng)理部(以下簡稱“局經(jīng)理部”)和各公司項目經(jīng)理部(以下簡稱“項目部”)工程技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量、工期計劃按期完成,根據(jù)福平公司下發(fā)的《工程管理文件
2025-04-18 13:23
【摘要】?目錄一、總則………………………………………………………………1二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容…………………………………………1三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)…………………………………………1四、施工組織設(shè)計……………………………………………………2五、技術(shù)較低…………………………………………………………6六、作業(yè)指導(dǎo)書………………………………………………………6
2025-04-12 02:57
【摘要】2021年北京分公司施工安全技術(shù)管理培訓(xùn)資料中鐵六局集團電務(wù)工程有限公司北京分公司工程科2021年2月一、科技項目(張強)近年來,由于企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、減員增效的新形勢,企業(yè)的各種經(jīng)營模式、管理理念、管理方法也因
2024-12-15 04:19
【摘要】項目工程技術(shù)管理制度1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目
2025-04-12 11:08
【摘要】附件一中鐵***集團施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(暫行)中鐵***集團公司二○○五年七月一總則為強化施工技術(shù)管理工作,實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,特制定中鐵***集團施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司施工技術(shù)管理的各個層次。本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。二
2025-04-17 06:24
【摘要】陜西端力建設(shè)工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,
2025-04-12 02:59
【摘要】工程施工項目部財務(wù)管理制度第一條為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作,加強會計核算,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合當(dāng)前項目施工中的具體情況,特制定本制度。第二條會計核算形式根據(jù)
2024-12-06 04:27
【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工程施工技術(shù)資料管理細(xì)則土建部分施工技術(shù)資料目錄按總目錄的順序填寫,填寫的頁數(shù)與實際相符。一、圖紙會審圖紙會審一般由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位參加。有這三方共同對施工圖紙進行全面審查,提出設(shè)計
2025-04-12 12:39
【摘要】1第一章招標(biāo)文件響應(yīng)性我公司能加入本工程的投標(biāo),是貴公司全體領(lǐng)導(dǎo)對我公司最大的信任和支持。早日建好本工程將直接關(guān)系到貴方的社會效益和經(jīng)濟效益,為此,我公司召開了全體領(lǐng)導(dǎo)專題會議,指導(dǎo)思想明確,目標(biāo)一致,信心足,決心大,明確了承接本工程的重大意義,意識到建設(shè)好本工程的責(zé)任和義務(wù)。我公司已全面閱讀和研究了該工程的招標(biāo)文件和答疑文件。經(jīng)現(xiàn)場踏勘、澄清疑問,充
2024-11-19 23:17
【摘要】....公路工程技術(shù)管理制度1、總則公路工程技術(shù)管理是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分,也是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司的各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行
2025-04-12 01:40
【摘要】技術(shù)交底記錄年月日工程名稱**小區(qū)二期6#樓分部工程地基與基礎(chǔ)工程分項工程名稱:土方開挖工程交底內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備:1、主要機具:尖、平頭鐵鍬、手錘、手推車、梯子、鐵鎬、撬棍、鋼尺、坡度尺、小線20號鉛絲等。2、作業(yè)條件:(1)土方開挖前,
2025-06-29 00:55
【摘要】----工程技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條目的為貫徹河南安泰爆破工程有限公司有關(guān)技術(shù)管理方面的程序文件,依靠先進、科學(xué)的管理方法,逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,提高企業(yè)競爭實力,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),特制定本管理規(guī)定。第二條依據(jù)本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范
2025-06-02 20:27
【摘要】酵酵水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度酵第一章總則酵第一條依據(jù)《水電七局項目法施工實施細(xì)則(暫行)》和《水電七局在建工程項目施工管理辦法》,結(jié)合工程局在建工程項目施工技術(shù)管理的實際,為了進一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度,促進和提高我局施工技術(shù)水平,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)效益,特制定本管理制度。酵第二條工程局
2024-11-13 09:34
【摘要】1工程技術(shù)管理中心管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322工程技術(shù)中心管理制度主要內(nèi)容?技術(shù)管理制度-技術(shù)工作管理制度。研發(fā)項目管理。技改項目管理。新項目管理。技術(shù)資料管理-技術(shù)人員管理制度。技術(shù)人員聘用。技術(shù)人員培訓(xùn)。技術(shù)工作的評定
2024-10-19 07:48