醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范例與醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 耗材和貴重藥品，繼續(xù)實(shí)行三級(jí)醫(yī)院同類(lèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念，正確實(shí)施治療和護(hù)理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科(室)能力，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。加強(qiáng)對(duì)重癥監(jiān)護(hù)病房(icu)的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、規(guī)范救治。重點(diǎn)要求：，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，合理科室布局。、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施，門(mén)診提供導(dǎo)診咨詢(xún)服務(wù)，有候診椅、飲水、輪椅、電話等設(shè)施。，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流。，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制。重點(diǎn)要求：、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的制度和規(guī)定，將應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)采購(gòu)，做到公開(kāi)、透明、公正。，如實(shí)提供價(jià)格或費(fèi)用信息，及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴?！鞍藰s八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立新風(fēng)?！夺t(yī)療廣告管理辦法》，嚴(yán)禁發(fā)布違法醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者，欺騙群眾。，總結(jié)前兩年醫(yī)院管理年活動(dòng)效果，部署XX年工作目標(biāo)和任務(wù)。針對(duì)醫(yī)院工作和管理中存在的問(wèn)題認(rèn)真整改。表?yè)P(yáng)、宣傳管理好、服務(wù)好、社會(huì)反映好的先進(jìn)典型。全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的目標(biāo)和要求需要不懈努力，各級(jí)衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服松懈和厭倦情緒，切實(shí)提高對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，做好再宣傳、再發(fā)動(dòng)，采取有效措施，確保醫(yī)院管理年活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要以點(diǎn)帶面，全面改進(jìn)醫(yī)院管理。對(duì)于扎實(shí)工作，成效顯著的要予以表彰。附有關(guān)指標(biāo)：、重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率、等級(jí)、責(zé)任程度、賠償金額、合理用血率、室間質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目及結(jié)果、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥、采血等服務(wù)窗口等候時(shí)間、心電圖、超聲、影像常規(guī)檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目自開(kāi)始檢查到出具結(jié)果時(shí)間、出院和手術(shù)人次數(shù)、原發(fā)肝癌(未轉(zhuǎn)移)根治術(shù)、胃大部切除術(shù)等的平均住院日和平均診療費(fèi)用
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