【新版】建筑工程及管理知識講座-預(yù)覽頁
【正文】 用鍋爐用電等；同時(shí)包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。企業(yè)只有發(fā)展才能進(jìn)步和壯大，才能把企業(yè)作強(qiáng)，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。如一棟樓為一個(gè)單位工程，并可以分為若干分部工程：如地基與基礎(chǔ)工程（一般建筑+0.000以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。不同的單位管理的重點(diǎn)不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。,介紹各主體的側(cè)重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目管理目前已列為一門學(xué)科，國家已頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/503262001）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；同時(shí)我們已有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計(jì)約千余冊，供建設(shè)項(xiàng)目參建各方使用和執(zhí)行。 作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外，還應(yīng)有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學(xué)科。然后進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙回身，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進(jìn)行施工。,管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過程，同時(shí)管理又是指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 資源有關(guān)的過程：資源策劃、資源控制。 采購有關(guān)的過程：采購策劃、承包方評價(jià)、合同評價(jià)。,③成熟期/實(shí)施階段：主要工作為實(shí)施和控制。,三、分類,七 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？ 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。②“項(xiàng)目”則具有臨時(shí)性、獨(dú)特性的特征，必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn)（管理、目標(biāo)、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。信息檔案，項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本。正如前面所講項(xiàng)目有上千年的歷史，而項(xiàng)目管理則是近百年的事，世界上幾百年的歷史和上百個(gè)國家告訴我們，凡是項(xiàng)目就要進(jìn)行項(xiàng)目管理，是動態(tài)管理，不是靜態(tài)管理，不是固定建制的管
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