倉庫管理員工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。能真正掌握材料 的進(jìn)、出、存的 工作流 程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。⑶ 、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的 管理方法 ，進(jìn)一步對(duì)各部門 成本控制 基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項(xiàng)物料 ,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。在月終報(bào)表中通報(bào)給 生產(chǎn)主管 、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 ⑴ 、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái) 務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。 ⑴ 、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
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