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公司營業(yè)員20xx年度工作計劃范文與公司營業(yè)員的20xx年度工作安排范文匯編-預覽頁

2024-11-20 04:31 上一頁面

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【正文】 x年度工作基礎上,決心圍繞xx年度總公司目標,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。因此,上海公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。二、年度目標:。,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。一、市場的開發(fā):創(chuàng)新求實、開拓國內市場。配合優(yōu)質的產品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。利潤:100150萬元。全國分78區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明。,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內市場的關鍵。③產品開發(fā)費用
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