公司培訓(xùn)室管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 止病毒，存儲(chǔ)設(shè)備與電腦斷開連接時(shí)注意安全刪除，禁止直接拔出存儲(chǔ)設(shè)備。 （ 4）關(guān)閉投影儀時(shí)，先按一下投影儀上的電源鍵，當(dāng)屏幕出現(xiàn)是否真的要關(guān)機(jī)的提示時(shí)，再次按電源鍵，等到投影儀內(nèi)部散熱風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)（一般為 5 分鐘）后再切斷電源，否則會(huì)損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。 鋼 繩 公司 二 ○ 一二年 職工培訓(xùn)管理辦法 為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，夯實(shí)職工安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)全員培訓(xùn)效果，特制定本辦法。新職工培訓(xùn)以司情司史、安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、消防知識(shí)、治安管理處罰條例、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化等為主要內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間不低于 40 學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)合格方可上崗。 （ 4）車間要設(shè)立職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用，做好車間職工培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)資料的整理上報(bào)。班組培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，班組培訓(xùn)可采取師帶徒、手指口述、走動(dòng)式和班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。車間在制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究，認(rèn)真分析本單位當(dāng)前培訓(xùn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部督促檢查車間培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。 各單位職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員在培訓(xùn)前告知人力資源部 ， 人力資源部匯報(bào)檢查組長(zhǎng)，通知參檢部門進(jìn)行監(jiān)考。 （ 3）檢查組每半年度組織對(duì)單位進(jìn)行抽考，抽考及格率在 90%以上，獎(jiǎng)單位 1 分，抽考及格率在 70%以下，扣單位 分。 對(duì)參訓(xùn)職工的考核 （ 1） 30人以上的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)前 3名者獎(jiǎng)勵(lì) 50元。
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