第四章企業(yè)文化因素分析(企業(yè)戰(zhàn)略管理(天津大學(xué)和金生)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 面是公開的(如年終報(bào)告)? 3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)持何種觀點(diǎn)(如集權(quán)或分權(quán))? 4.較偏好哪種類型的戰(zhàn)略(如防御型或進(jìn)取型)?,F. 結(jié)構(gòu)和體系,1.現(xiàn)行結(jié)構(gòu)或體系是鼓勵(lì)合作還是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)? 2.現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)哪些方面予以最密切的監(jiān)測(cè)和控制? 3.進(jìn)行了哪些控制?,三種典型的方略。另外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)來(lái)自某些部門、某些地區(qū)的不同的層次、不同年齡的人群等，也會(huì)對(duì)一些問(wèn)題持有不同的觀點(diǎn)。,一、期望的沖突,3. 企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行追加投資，資金來(lái)源可通過(guò)發(fā)行股票或申請(qǐng)貸款的方式獲得。 6. 產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)可能會(huì)使質(zhì)量下降。我們不能在企業(yè)的常規(guī)組織結(jié)構(gòu)中尋找這些同盟，因?yàn)槌Ｒ?guī)的組織結(jié),二、同盟識(shí)別,構(gòu)只能反映出各部門外在的各種不同期望，而同盟是內(nèi)在的，是一種隱含的概念，這在前面已經(jīng)說(shuō)明了。下面我們就這個(gè)問(wèn)題提供幾種分析方法。所以，企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并使所選戰(zhàn)略獲得成功，就必須認(rèn)真分析這些因素，以獲取決策的有效依據(jù)。 10. 例舉外部受益者，說(shuō)明外部受益者力量的來(lái)源是什么。24.11.1711:53:2911:53Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年11月17日星期日上午11時(shí)53分29秒11:53:2924.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1711:5311:53:2911:53:29Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。11:53:2911:53:2911:5311/17/2024 11:53:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日上午11時(shí)53分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午11時(shí)53分29秒上午11時(shí)53分11:53:2924.11.17 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1711:53:2911:53:29November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日11時(shí)53分29秒11:53:2917 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日11時(shí)53分29秒24.11.17,謝謝大家！
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