20xx項目經(jīng)理工作計劃范文-預覽頁
【正文】 力。
項目經(jīng)理工作計劃篇二 1， 了解公司運作方式及產(chǎn)品
， 了解公司
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè) 務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事。
， 初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR233ANI33SF339和LM339。
對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃。配合項目部工程價款回收工作。
負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。
負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
1負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。
分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，%的利率計息。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。
(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。
各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。
六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識
建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。
1備用金要逐個落實，年底清理完畢。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。
120XX年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。
16
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1