【正文】 金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。
　　項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，%利率。
　　1負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃。
　　負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
項目經(jīng)理工作計劃篇三　　財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
　　3， 日常工作
　　，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)
　　，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
　　，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況。這幾款基本都可以互換。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。
　　加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。
　　吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確保總公司24機的用汽用電負荷。
　　加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。項目經(jīng)理工作計劃范文　　作為一名項目經(jīng)理，新的一年，如何制定工作計劃呢?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的項目經(jīng)理工作計劃，歡迎閱讀。
　　確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。
　　供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。
　　優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。
項目經(jīng)理工作計劃篇二　　1， 了解公司運作方式及產(chǎn)品
　　， 了解公司
　　工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè) 務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。
　　對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
　　，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。
　　負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃。
　　負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。
　　1負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
　　分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，%的利率計息。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。
　　 各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。
　　1備用金要逐個落實，年底清理完畢。
　　120XX年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本。
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