精選關于項目經(jīng)理工作計劃范文三篇-預覽頁
【正文】 要懂管理。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。項目經(jīng)理工作計劃2 ??為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：??一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系??一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。每月一次，每次不少于一個半小時。??二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：??一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。??，事故頻率為零。咱們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。??為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。??3. 嚴抓工程質(zhì)量??質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。??4. 確保施工安全。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。??項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。??項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。??認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建
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