20xx車間主任的評議-預覽頁
【正文】 為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記”。歌德曾經(jīng)說過，”。在車間設備的管理上應堅持”。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設備的檢修費用。的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、人員管理 , 生產(chǎn)安排。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了”。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。人人都是質檢員”。安全第一、預防為主”。組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。起，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔。
六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2. 應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3. 進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
以上就是達克羅車間2020年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。不積跬步，無以成千里。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。
俗話說”。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。備注檢修項目的應當交舊領新。
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