項目部管理制度及職責(zé)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 議。 2配合項目部每月進行小查、季大查。 3油庫地址選擇合理，并有專人負(fù)責(zé)，爆破物品專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵照公安部門對爆炸物品的領(lǐng)用、運輸、儲存規(guī)定。 4現(xiàn)場值班人員，因失職造成物資被盜的。 5檢舉他人有犯罪行為的。 消防 制度 嚴(yán)禁在臨時設(shè)施中使用電爐， 1000 瓦以上大功率照明燈具等引起火災(zāi)的電器。 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全、防火規(guī)章制度。 特殊作業(yè)施工必須有安全技術(shù)交底方案，必須向作業(yè)人員進行交底，一般工程項目由施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組交底，不得先施工后補，受交底人員必須經(jīng)本人簽名。 職工及外來勞務(wù)人員應(yīng)遵守項目部各項規(guī)章制度，正確使用安全防護用品。 職工 住房嚴(yán)格控制大燈泡，太陽燈和燒電爐。 十七冶 秀山新區(qū) (雨山片區(qū) )安置房 項目部 勞動人事管理及工資分配暫行規(guī)定 依據(jù)建筑公司項目人事工資管理制定規(guī)則，結(jié)合本項目工程實際，特制定本辦法： 項目部職工應(yīng)遵守國家和上級規(guī)定，服從項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，忠于職守，努力工作，提高工 作技能與效率，相互協(xié)作，發(fā)揚團結(jié)精神。 本項目部馬市職工享受季度假，已婚季度假 9 天，未婚 6 天，根據(jù)工作情況可分月休，假資按公司規(guī)定執(zhí)行，雙職工在本項目部工作滿一年，夫妻 可享受 4 天假期，必須一次性休完，待遇同季度假。 職工工資應(yīng)隨崗變薪的分配制度，一線直接生產(chǎn)工人實行全額計件工資制，輔助與服務(wù)人員按一線生產(chǎn)工人計件工資平均數(shù)分別不得超過 90%80%計發(fā)。 1如遇特殊氣候及工程銜接不上影響正常工作其停止工作，就地休息，每人每天工資由項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須進行試驗，驗收后方可使用，并做好記錄。 機動翻斗車，攪拌機都要定人定機，做好交接班工作，并填寫交接班記錄。 以上幾條希望機械設(shè)備的操作者，認(rèn)真 的去執(zhí)行，只有這樣才能使機械設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮機械使用效率。 材料驗收、小庫、出庫制度 材 料到貨進入現(xiàn)場，驗收人員應(yīng)按指定地點卸貨，并依據(jù)到貨憑證進行驗收，隨同收取質(zhì)量保證書，手續(xù)齊全，方可填寫到貨驗收單，并做到到貨記錄。 做好文明材料現(xiàn)場工作。 入庫材料要分項堆放整齊，數(shù)量做到帳、物互相符合，并做好文明倉庫。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營部施工合同，內(nèi)部各項經(jīng)濟合同以及對外的分包合同和外來勞務(wù)合同的管理，并記錄合同的執(zhí)行情況，對外包工程中分包單位資質(zhì)審查，選擇合格的分包單位。 控制項目制造成本，承辦核算業(yè)務(wù)和成本分析，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，負(fù)責(zé)工程款的回收和期間債權(quán)債務(wù)清付工作。如有必要，工程技術(shù)部有權(quán)在現(xiàn)場對交底內(nèi)容進行改進，并報項目經(jīng)理、總工及項目部相關(guān)部門，隨后形成書面交底通知。 三、項目總工程師 貫徹執(zhí)行上級技術(shù) 政策和本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步； 組織建立和健全項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 組織施工圖自審，參與會審； 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計； 組織界定單位工程和分部分項工程及檢驗批；組織編制項目質(zhì)量計劃，主持施工現(xiàn)場貫徹 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的日常工作； 組織施工質(zhì)量和現(xiàn)場計量管理工作； 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理施工質(zhì)量問題； 組織編制技術(shù)竣工方案和交工項目的施工技術(shù)資料整理和移交，以及負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)； 項目經(jīng)理交辦 的其他工作。 負(fù)責(zé)收集、整理和處理顧客對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)信息，實施對顧客滿意的監(jiān)視和測量； 施工調(diào)度和施工日記； 具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)，施工技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；編寫施工技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)項目部施 工作業(yè)人員調(diào)配，協(xié)助項目總工程師抓好現(xiàn)場職工的教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，監(jiān)督特殊崗位作業(yè)人員的持證上崗。 在組織生產(chǎn)堅持“五同時”的 同時，必須把安全工作的各項預(yù)防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過程，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)常化、制度化，并支持安全管理人員開展工作。 嚴(yán)格按公司制定的檢查制度，組織每月輛次安全大檢查，對查出的不安全隱患要及時研究，制定措施并落實到人，限期整改。 項目總工程 師安全職責(zé) 研究制定安全措施和施工方案。 負(fù)責(zé)做好勞動用品發(fā)放工作和女工保護工作。 深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干；執(zhí)罰要嚴(yán)格以理服人，堅持原則，秉公辦事。 在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，做好詳細(xì)安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的要求，以書面方式，逐條向班組交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。 工人的安全生產(chǎn)職責(zé) 牢記“安全生產(chǎn)、人人有則”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設(shè)施和機具，做到確保使用，不擅自拆改，正確使用個人防護
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