員工職業(yè)生涯管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 力資源部對行政輔助人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)行政輔助人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《行政輔助人員晉升申請表》（ 見附件 7），報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五十七條 培訓(xùn) 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋，確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，挖掘 有潛力向更高級職位晉升的員工。 績效管理的具體操作按績效管理制度執(zhí)行。 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 工作調(diào)動(dòng)；根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)位調(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系： 導(dǎo)師指導(dǎo)：即 由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率較高的資深員擔(dān)任導(dǎo)師。 （ 2）指導(dǎo)者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能務(wù)和傾聽技巧。具體操作按本部分關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 第六十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價(jià)是上下 級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附 錄 4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖） 圖例 當(dāng)前績效 能力評價(jià) 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問題 主管 A 部門、 B 部門總監(jiān)（高 **） A部經(jīng)理（王 **） 張 ** 李 ** **專員（張 **） *** *** **專員（李 **） *** *** **專員（謝 **） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** B 部主任（孫 **） 黃 ** 鄭 ** 孫 ** 王 ** 附錄 5：管理人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù)情況 論文專利 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時(shí)間 主要 工作 經(jīng) 歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價(jià) 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 附錄 6：技術(shù)人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任級別 任職時(shí)間 申報(bào)級別 資格標(biāo)準(zhǔn) 職稱標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)） 取得時(shí)間 本公司工作年限 項(xiàng)目經(jīng) 歷 （請?jiān)斒鲰?xiàng)目具體情況及本人在技術(shù)項(xiàng)目中的具體工作等） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績 考核分值 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 附錄 7： 行政 輔助 人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任級別 任職時(shí)間 申報(bào)級別 資格標(biāo)準(zhǔn) 職稱標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)） 取得時(shí)間 本公司工作年限 項(xiàng)目 經(jīng)歷 （請?jiān)斒鲰?xiàng)目具體情況及本人在技術(shù)項(xiàng)目中的具體工作等） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績 考核分值 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批
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