國企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-預(yù)覽頁
【正文】 二是資產(chǎn)重組后集體資產(chǎn)集中到 公司，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的定位經(jīng)營；三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全治理結(jié)構(gòu)；四 是建立適合多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營者激勵體系和職工薪酬體系；五是各公司實行資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等一系列財務(wù)管理制度；六是完善多經(jīng)各項管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 ATM 公司增擴職工股，注冊資本達到 800 萬元，盡快辦理專業(yè)承包三級資質(zhì) ,統(tǒng)一對口承攬局系統(tǒng)內(nèi)部工程和用戶工 4 程。 2． 公司的投資結(jié)構(gòu)圖 5 3． ATM 公司及其分子公司 （ 1） ATM 公司的資本結(jié)構(gòu)如下表： 表 2 ATM公司資本結(jié)構(gòu)表 單位 ： 萬元 序號 股東名稱 出資金額 出資比例 1 職工股東代表 720 90% 2 公司 80 10% 合 計 800 100% （ 2） ATM 公司的分公司 ATM 公司設(shè)有 1 家分公司，即工程分公司。改組后， 公司成為集體資產(chǎn)基金會出資設(shè)立的一人有限公司，下一步可改由供電公司工會代持集體資產(chǎn)。 （ 4）能源分公司 能源分公司現(xiàn)基本無業(yè)務(wù)，建議將其注銷。 ATM 公司對業(yè)務(wù)進行內(nèi)部分配，并據(jù)情況留有一定利潤，作為對股東的回報。 8 5．設(shè)計公司和設(shè)計室的改革重組方式 將設(shè)計公司改組為 ATM 公司的控股子公司，其中 ATM 公司持股90%， 公司持股 10%。 7．輸變電公司的改革重組方式 將市區(qū)供電支公司在輸變電公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 公司，輸變電公司成為 公司的全資子公司。 9 （ 3） ATM 公司新設(shè) 1 個分支機構(gòu)，即 ATM 電力工程有限公司工程 分公司。 為保證對其分子公司進行有效的監(jiān)督、控制與管理，結(jié)合其現(xiàn)有資源狀況、未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和自身功能定位，設(shè)計 公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能。對參股子公司（房地產(chǎn)公司、 ATM 公司等），資金自主管理（超過一定限額的資金支出和 10 合同須報公司董事會或由董事會授權(quán)董事長批準）。關(guān)鍵業(yè)績指標包括效益類（如凈利潤和凈資產(chǎn)收益率）、營運類（如銷售收入和成本費用控制等）、組織類指標（如職工滿意度）和輔助類（如生產(chǎn)安全指標、廉政建設(shè)指標和質(zhì)量事故指標等）。 3．財務(wù)資金管理 結(jié)合重組后公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，分子公司的財務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決 11 策；母公司對各分子公司實行財務(wù)負責人委派制。
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