20xx物業(yè)協(xié)管隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)3篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和主任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。
2. 工作中時(shí)有松懈。最后祝公司：宏業(yè)興旺，日益發(fā)達(dá)?；仡欉@一年來(lái)的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)我們所努力的，終于有所成效，福田物業(yè)的精神得到鞏固和發(fā)展。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，主要有以下幾點(diǎn)：
新員工入職嚴(yán)格按公司要求填寫(xiě)《員工入職試用登記表》，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的 隊(duì)員我們給予申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
每月對(duì)員工進(jìn)行各式培訓(xùn)不少于4次，包括崗位禮節(jié)禮貌、訓(xùn)練、防火防盜等共計(jì)54次(12月15日前)。今年我小區(qū)共計(jì)發(fā)生入室盜竊案9起，地下室盜竊電動(dòng)車(chē)一起，車(chē)棚盜竊電動(dòng)車(chē)一起，經(jīng)濟(jì)損失初步統(tǒng)計(jì)約180000元。為此，我們要求小區(qū)所有租戶都提供每人身份證復(fù)印件一份，由門(mén)崗進(jìn)行核實(shí)身份后再進(jìn)入小區(qū)。有效確保在突發(fā)事件中起到關(guān)鍵作用。20xx年11月28日，服務(wù)中心梁經(jīng)理組織對(duì)管轄范圍的商鋪進(jìn)行一次消防安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)15家店面存在安全隱患，并發(fā)放15份安全整改通知書(shū)，有效回收12份，其中3家已關(guān)門(mén)或處于停業(yè)狀態(tài)。在收費(fèi)的前期工作，我們進(jìn)行可大量的培訓(xùn)，包括如何向業(yè)主解釋收費(fèi)問(wèn)題，遇到特殊情況的處理和應(yīng)對(duì)，以及崗位的禮節(jié)禮貌，微笑服務(wù)等。
電動(dòng)車(chē)的數(shù)量也非常龐大，建于5棟后的停車(chē)棚根本滿足不了電動(dòng)車(chē)的停放，駛?cè)胄^(qū)人行道上的電動(dòng)車(chē)對(duì)行人構(gòu)成很大危險(xiǎn)，多位業(yè)主強(qiáng)烈反映，特別是外來(lái)車(chē)輛。
對(duì)租戶人員的管理力度不夠，租戶不配合小區(qū)管理，在一定程度上阻礙工作進(jìn)度。
對(duì)部門(mén)員工關(guān)心不到位，從而導(dǎo)致工作積極性差，員工情緒不穩(wěn)定。按照年初確定的計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，吸取好的地方，改進(jìn)管理。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)，監(jiān)督各個(gè)主管的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。我從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，有業(yè)委會(huì)地已召開(kāi)了多次業(yè)主大會(huì)，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識(shí)。
關(guān)心員工生活：我經(jīng)常和員工談心交流，及時(shí)了解他們的想法，解決員工的實(shí)際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺(jué)到恒達(dá)物業(yè)公司大家庭的溫暖。但我有信心在新的一年不斷改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的進(jìn)取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，做自己成為一名真正的恒達(dá)物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者!
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