5s知識(shí)培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 切削工具整頓的推行 整頓的推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 鋪布 測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行 整頓的推行 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 試驗(yàn)板 規(guī)尺 在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 透明的蓋子 3 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。 在制品整頓的推行 整頓的推行 要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 溫度計(jì) 壓力表 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 2 放在操作場(chǎng)所 標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 點(diǎn)檢表之類(lèi)，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。 標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” ◎ 形跡定位管理自己制作 整頓的難點(diǎn) 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。 目的 定置管理 “三定 ” 原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。 特別說(shuō)明 清掃的含義 含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來(lái)源加以改善。 B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： ? 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ? 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； ? 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行 改善快 每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開(kāi)時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺(jué)時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。 5S水平 具體項(xiàng)目 本公司水 平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛； ?一進(jìn)入工廠，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。 某某復(fù)印機(jī)公司 開(kāi)始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來(lái)，急忙打掃； ?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話(huà)，個(gè)別員工和 新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng) 的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。 三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。譬如打電話(huà)時(shí)必須先問(wèn) “ 你好 ” ，結(jié)束時(shí)必須說(shuō) “ 再見(jiàn) ” 等，實(shí)施效果很好。公私區(qū)分 ?抽屜狀態(tài) ? 分類(lèi) ■ 受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； ■ 質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管等均應(yīng)受控； ■ 公用展示類(lèi)文字資料置于公共場(chǎng)所并由專(zhuān)人管理； ■ 個(gè)人文字資料個(gè)人管理； ■ 所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)； ■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類(lèi)放于 固定的位置； ■ 規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時(shí)銷(xiāo)毀無(wú)用文字資料，提倡及時(shí)處置、不 堆積文件的良好習(xí)慣； ■ 定期整理、整頓、檢查。 ?黃色：藍(lán)圖類(lèi)。 ?按一般文件分類(lèi)。 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢(qián)幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。 任何超過(guò)最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個(gè)角落的辦公用品儲(chǔ)存區(qū)；有時(shí)可以稱(chēng)此儲(chǔ)存區(qū)為 “ 循環(huán)金庫(kù) ” 。這種過(guò)程能開(kāi)發(fā)員工的自律能力、改進(jìn)保存記錄的能力以及強(qiáng)化工作的效率能力。 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 常整理： ?將私人物品與工作用品分開(kāi)存放； ?明確不要品的歸類(lèi) 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常清掃： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 實(shí)施方法 ： ?秘書(shū)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況； ?提供 5S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查
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