【正文】 計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。 第 1頁 共 26 頁 目 錄 一、工程進(jìn)度管理制度 7 四、技術(shù)交底制度 9 五、內(nèi)業(yè)資料管理制度 11 六、建立開、竣工檢查制度 一、工程進(jìn)度管理制度 為有效控制架子隊工程建設(shè)施工進(jìn)度，根據(jù)項目計劃安排和施工 合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，現(xiàn)制定本制度。 合理配備模板、支承等材料。 及時做好施工試驗工作。 (四 )進(jìn)度控制措施 項目部審核經(jīng)架子隊制定的施工 進(jìn)度計劃 (總進(jìn)度計劃范圍 內(nèi) )，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī) 具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 項目部要積極為施 工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對 工程進(jìn)度的影響。 主要工序操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，并且有相 應(yīng)的資質(zhì)。 有效的設(shè)計文件、各專業(yè)施工圖紙和設(shè)計變更文件。 第 5頁 共 26 頁 (三 )工程質(zhì)量的分級驗收制度： 工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組 自檢、架子隊復(fù)檢和項目驗收，以及業(yè)主 (或其委托的監(jiān)理公司 )驗 收評定共四級。 1． 4 監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位 )驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師 (建 設(shè)單位 )驗收 的項目為四級驗收項目，架子隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項目質(zhì) 檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式 評定記錄，并辦理簽證后保存。須隱蔽的工程，經(jīng)架子隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢 員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位 )共同驗收，合格后整理正 式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工 序。 架子隊在領(lǐng)原材料時，必須同時向材料供應(yīng)部門索取材料合 格證，沒有合格證的材料嚴(yán)禁用于工程。 由各作業(yè)隊技術(shù)主管對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)查，充分領(lǐng)會設(shè) 計意圖，并細(xì)劃出各分項的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然 后著手施工方案優(yōu)化的提出。 對于工程復(fù)雜或技術(shù)新穎，施工難度大的單位工程應(yīng)編制分 部／分項施工組織設(shè)計方案， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，單位工程的主管／ 總工程師批準(zhǔn)。 安質(zhì)部審核各種施工方案是 否滿足安全、質(zhì)量方面的要求。特殊情況下的變更設(shè)計還 第 9頁 共 26 頁 應(yīng)當(dāng)在征得上級有關(guān)部門的意見之后，才能施工。 四、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是反映設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖 的有效措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實的前提。 分項工程由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)交底；分部工程由施工負(fù)責(zé)人 或片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底；單位工程或技術(shù)復(fù)雜工程由項目總工進(jìn) 行技術(shù)交底。作業(yè)隊技術(shù)人員下發(fā)的家屬交底應(yīng)簡單明了，一目了 然。 施工中的技術(shù)交底采取?工前培訓(xùn)、工中指導(dǎo)、工后點評?， 反復(fù)進(jìn)行，并由作業(yè)隊總工、技術(shù)主管、技術(shù)人員或工班長負(fù)責(zé)落實。以便掌握該工程的 技術(shù)措施和特殊要求及施工的具體方法。 重大的技術(shù)交底應(yīng)邀請上級主管部門參加。 五、 內(nèi)業(yè)資料管理制度 工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付使用時的必備條件，也 是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，各作業(yè) 隊?wèi)?yīng)由調(diào)度、技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、歸檔相關(guān)資料。 管理本項目部直接報送監(jiān)理單位的開 (復(fù) )工報告。 作業(yè)隊的有關(guān)技術(shù)資料，施工期間，為使用方 便， 由項目部 指定人員管理，工程竣工驗交后，項目部及組織有關(guān)人員編寫施工技 術(shù)總結(jié)并按有關(guān)規(guī)定分別移交公司施工科研部統(tǒng)一管理。文件需要 分頁使用時 (如設(shè)計文件 )，應(yīng)到調(diào)度處加蓋有效標(biāo)識，并注以原文 件編號。單位工程驗收資料由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整理。 1試驗檢驗資料由實驗室負(fù)責(zé)收集整理，簽字蓋章齊全后按工 程進(jìn)度交技術(shù)部門。 2。 (一 )安全生產(chǎn)例會制度 每天各部門結(jié)合各崗位班前例會進(jìn)行安全工作部署， 一天安全工作，部署當(dāng)天工作。 每季的季初，召開一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會，布置本 季度安全生產(chǎn)工作計劃；分析討論典型安全生產(chǎn)事故；解決安全生產(chǎn) 管理和治安工作的重大問題； (二 )安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 由安全生產(chǎn)工作小組編制《年度安全教育培訓(xùn)大綱》并組織 實施。 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和主管安全的管理人員初次培訓(xùn)時間不得少 于 32 學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于 12 學(xué)時。 各部門每周要進(jìn)行一次部門內(nèi)部安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，發(fā)現(xiàn)解決不了的安全事故隱患，應(yīng)及時架子隊領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部。 制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。 各級領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)專項 費用。安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 3． 4 危險源監(jiān)控和安全隱患整改。由財務(wù)部門對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根 據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速 及時。 第 18 頁 共 26 頁 建設(shè)架子隊驗收合格正式投入運行后，不得將安全設(shè)施閑置 不用，生產(chǎn)設(shè)施和安全設(shè)施必須同時使用。 施工單位不得任意改批準(zhǔn)的各項內(nèi)容，如需變更，必重新申 請批準(zhǔn)。禁止任何大 小容量的爆破工程，特殊情況應(yīng)制定方案，并報請有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)行。 在生產(chǎn)過程中接觸有強烈輻射、燒灼、爆破刺割、絞碾嚴(yán)重 第 19 頁 共 26 頁 磨損而能引起外傷的作業(yè)、接觸有毒有害有腐蝕的物質(zhì)等作業(yè)的工 人，要配備符合安全要求的防護(hù)服裝。 對于在易燃易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁 止發(fā)放使用化纖防護(hù)用品。 (八 )安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 對認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)規(guī)定，在安全 生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人，給予表彰和獎勵。 發(fā)生死亡事故，要對責(zé)任部門、責(zé)任者從重處罰。 對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品的工人和技術(shù)人 員，酌情給予處罰和批評教育。 (九 )特種作業(yè)人員管理制度 l、特種作業(yè)人員 (包括電工、電焊工、起重工、架子工，信號 工 )必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取 得相關(guān)部門頒發(fā)的操作合 格證后方可上崗操作。 保證特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，不得頻繁更換特種 作業(yè)人員。需要移動現(xiàn) 場 部分物體時，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖、照相、錄像、并詳細(xì) 說明。 事故處理 4． 1 事故處理應(yīng)按照?四不放過’’原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。 庫房內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，隨時對檔案裝具進(jìn)行除塵有害物質(zhì)的侵蝕。銷毀檔案時，重要 文件要逐份登記造冊，并在指定地點專人監(jiān)督銷毀。 對庫房內(nèi)電線、電路經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。 違章作業(yè)； 違章指揮； 玩忽職守； 發(fā)生安全事故，不積極搶救，且又隱瞞項目部不報的。 嚴(yán)重違反造作規(guī)程及黃岡市黃州區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)