【正文】 從裝修上也沒(méi)法采用簡(jiǎn)單的裝修以降低經(jīng)營(yíng)成本 ⑶大眾百貨商營(yíng)銷(xiāo)的組合能力。 具有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研究人員有創(chuàng)造性眼光；企業(yè)具有以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的聲望；很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力；研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)等部門(mén)之間具有良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；企業(yè)具備吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才的物質(zhì)條件。 4：將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?，這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。 4：雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入。二是要有主有次， 三是要考慮管理上調(diào)整的難度。 不足之處： ① 沒(méi)有明確的進(jìn)行外部環(huán)境分析，沒(méi)有指出其他主要宏觀影響因素，其實(shí)主要宏觀影響因素是社會(huì)文化因素。 B：不足之處： ① 對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒(méi)有突出重點(diǎn)。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而清華萬(wàn)博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青 鳥(niǎo)的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。此外還表現(xiàn)在：① 企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來(lái)的價(jià)值描寫(xiě)不太充分； ② 戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市 50 強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。 ③ 戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有必然的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 參考答案：成功的條件： ① 雙方存在共同的客戶群； ② 合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系。 （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案：主 要有兩個(gè)方面保證成本降低： ① 從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素 屠宰過(guò)程進(jìn)行重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用； ② 從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過(guò)程中分割，減少消耗 。其次 ， Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了 60%左右的市場(chǎng)份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 3：明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，并對(duì)其進(jìn)行了比較深入的分析，明確了：米其林輪胎將對(duì)其構(gòu)成重大威脅，而另一個(gè)對(duì)手對(duì)其威脅要小一些。 3：對(duì)行業(yè)的特征沒(méi)有做稍微深入的分析。一是經(jīng)濟(jì)因素，中國(guó)的發(fā)展，對(duì)漆包線的需求將會(huì)增加，二是政治法律因素，我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家，漆對(duì)環(huán)境會(huì)有一定的影響，將受?chē)?guó)家政治影響。 2：行業(yè)特征還可分析的更深入一些。 案例 11 長(zhǎng)安商場(chǎng) 1：長(zhǎng)安商場(chǎng)有兩種業(yè)務(wù)。 3：只停留在對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況的敘述上，沒(méi)有把分析重點(diǎn)放在 “ 未來(lái) ” 。其實(shí)長(zhǎng)安商場(chǎng)的對(duì)面就是復(fù)興商業(yè)城，不遠(yuǎn)處還有百盛購(gòu)物中心以及城鄉(xiāng)貿(mào)易中心，這些是長(zhǎng)安商場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的加以分析。 不足之處： 1：缺少對(duì)該超市的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，即有多少目標(biāo)顧客，每個(gè)顧客的目標(biāo)消費(fèi)是多少等。 2：戰(zhàn)略目標(biāo)做了比較詳細(xì)的分析。 3：題目中所說(shuō)的車(chē)輛等待時(shí)間實(shí)際上是車(chē)輛加完油后的停留時(shí)間，這是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。不同的促銷(xiāo)工具有不同的長(zhǎng)處和短處。 3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開(kāi)發(fā)新能源。企業(yè)向一個(gè)其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場(chǎng)推出自己第一代新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場(chǎng)顧客的需要；二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走 。促銷(xiāo)組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷(xiāo)效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷(xiāo)等促銷(xiāo)工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷(xiāo)效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒(méi)有什么聯(lián)系，實(shí)施部門(mén)也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問(wèn)題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng)。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過(guò)程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 10． 董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商。字?jǐn)?shù)控制在 1000 字以內(nèi) 。 （ 3）傳統(tǒng)服飾的元素（設(shè)計(jì)）僅被某些設(shè)計(jì)師作為所謂的 “ 中國(guó)元 ” 部分而被采納，因而逐漸缺失其原有的特色，從而彈出了人們的視線。品牌方面，意大利 、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的一批國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額附加值。 報(bào)喜鳥(niǎo)的 “ 創(chuàng)造 ” 使命 “ 報(bào)喜鳥(niǎo) ” 作為中國(guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來(lái)就突破行業(yè)內(nèi)主要依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自 己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。 第二市場(chǎng)背景 清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？ 國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，關(guān)鍵是找到自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)組建后，創(chuàng)立品牌成為迫 切任務(wù)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。報(bào)喜鳥(niǎo)將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收 入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。 第三顧客滿意度如何 顧客滿意工程策略。 出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象。 1999 年，報(bào)喜鳥(niǎo)公開(kāi)宣布全國(guó)統(tǒng)一價(jià)不打折。在如此重壓之下，一些品牌采取了虛標(biāo)價(jià)的做法。 保值作用。 保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。 防止竄貨。 企業(yè) “ 以顧客為中心 ” ，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。吳志澤認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是有情感歸依的品牌。 這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工程。報(bào)喜鳥(niǎo)的個(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。這是也企業(yè)生存的目的所在。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。所謂 ″ 瘦身版 ″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。 在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)也是難得一見(jiàn) 。讓消費(fèi)者分享報(bào)喜鳥(niǎo)對(duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，報(bào)喜鳥(niǎo)品牌將讓消費(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。我們要要加大開(kāi)發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。品牌方面，國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額的利潤(rùn)。 雅戈?duì)柗b “ 高品質(zhì)創(chuàng)新 ” 使命 “ 雅戈?duì)?” 作為中國(guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來(lái)就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。 第二市場(chǎng)背景 清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？ 國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，關(guān)鍵是找到 自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。 “ 男性進(jìn)口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購(gòu)買(mǎi)，而國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者。 第三顧客滿意度如何 顧客滿意工程策略。 超越價(jià)格戰(zhàn)。 推出顧客滿意工程。 “CS 工程 ” 的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目， 將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。雅戈?duì)栒J(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。雅戈?duì)柍兄Z每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新 ″ 貼身版 ″ 西服。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn) 流暢，形成 “ 薄、輕、軟、新、挺 ” 的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢(shì)的巧妙結(jié)合，傳達(dá) “ 貼身版 ” 消費(fèi)者對(duì)事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來(lái)完美的舒適體驗(yàn)。 賣(mài)場(chǎng)不 僅僅定位為 “ 賣(mài) ” 貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣(mài)服務(wù)，更是賣(mài)體驗(yàn)。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈?duì)柕钠放骑L(fēng)格特征，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)?，雅戈?duì)柵c別人就是不一樣，別人想模仿仿也 模仿不走。 要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2021 年 18月，中國(guó)規(guī)模以上啤酒制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值 79,466,673,000 元，比上年同期增長(zhǎng)了 %；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 78,209,671,000 元，比上年同期增長(zhǎng)了 %；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額 4,657,958,000 元，比上年同期增長(zhǎng)了 %。中國(guó)啤酒消費(fèi)存在著地域分布的不均衡性。 近年來(lái)隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的日益提高，中高檔尤其是中檔啤酒市場(chǎng)迅速發(fā)展起來(lái)，但中國(guó)大部分啤酒企業(yè) 90％以上的產(chǎn)品還是低檔產(chǎn)品，而且啤酒企業(yè)除青島、燕京等少數(shù)幾個(gè)全國(guó)性的啤酒品牌定位已經(jīng)比較清晰外，其它大多數(shù)品牌還處于發(fā)展階段，定位還不是非常清晰。 未來(lái)啤酒市場(chǎng)的發(fā)展前景依然看好。以年產(chǎn)量 100 萬(wàn)噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤(rùn)、哈啤為代表； 大型啤酒企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。且在全國(guó)很出名的燕京啤酒、雪花啤酒 、百威啤酒、金威啤酒等都對(duì)青島啤酒有著相當(dāng)大的沖擊力。美國(guó)的百威、丹麥的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。 目前中國(guó)社會(huì)階層結(jié)構(gòu)形態(tài)中 ,年收入在四萬(wàn)元以上的社會(huì)中間階層占到 20％ ,并以年 1% 的速度遞增 .就啤酒而言，口味普通、價(jià)格適中的產(chǎn)品已無(wú)法滿足中高收入人 群的消費(fèi)偏好 .消費(fèi)者對(duì)啤酒飲用體驗(yàn)的要求愈來(lái)愈挑剔 ,整個(gè)價(jià)格區(qū)間必將隨之水漲船高 ,國(guó)外市場(chǎng)上這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 .市場(chǎng)信息也清晰地顯示出了價(jià)格升級(jí)的跡象：截至 2021年底 ,高檔和次高檔細(xì)分市場(chǎng)的份額占到 15%以上 ,且增速顯著高于普通啤酒。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)： （ 1）行業(yè)集中度不高：在世界主要啤酒生產(chǎn)國(guó)中，中國(guó)是除德國(guó)外啤酒業(yè)行業(yè)集中度最低的國(guó)家 .中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化與國(guó)際化進(jìn)程仍在進(jìn)一步加快 ,啤酒業(yè)正在經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮 ,中國(guó)啤酒行業(yè)未來(lái)的集中 度進(jìn)一步提高是大勢(shì)所趨 .但從目前來(lái)看 ,中國(guó)啤酒行業(yè)尚處于多層次品牌共存階段。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 億元 。牡丹中油國(guó)際信用卡除具有牡丹國(guó)際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn) “ 一卡在手，全國(guó)加油 ” 無(wú)障礙消費(fèi) ,助您愜意享受駕車(chē)樂(lè)趣。 （ 4）專(zhuān)項(xiàng) 聯(lián)名積分 .使用牡丹中油國(guó)際信用卡在中石油加油站工行 POS 刷卡加油 ,可累積專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動(dòng)。 根據(jù)以上信息，試分析 ： （ 1）中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于哪種類(lèi)型的合作？ （ 2）在該合作中中國(guó)工商銀行和中國(guó)石油總公司各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件 。 總之 ,本人認(rèn)為與其說(shuō) “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ,還不是說(shuō) “ 戰(zhàn)略決定成敗 ” .如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確 ,執(zhí)行得越好 ,企業(yè)錯(cuò)得越多 ,企業(yè)危機(jī)就越大 .所以 ,只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下 ,重視執(zhí)行力 ,重視細(xì)節(jié) ,才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰 .我認(rèn)為這就是合作成功的條件。 根據(jù)該例說(shuō)明 （ 1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 參考答案：該公司采用的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到 降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向 ,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程 .它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合 ,商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化 ,企業(yè)形象和人力 ,財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。 在網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)體會(huì) ,很多學(xué)生 ,老師都沒(méi)回帖！我只有靠網(wǎng)上 ,平時(shí)自學(xué)！對(duì)教材第四章的內(nèi)容總結(jié)主要是企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 ,我認(rèn)為： 企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)首先反映企業(yè)的生存目的 ,即要從能夠給顧客帶來(lái)什么價(jià)值入手進(jìn)行界定。企業(yè)使命的表述要相對(duì)寬泛一些 ,但寬泛的度就是不要表述成為一類(lèi)企業(yè)的通用模板 ,還是要體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性特征 ,突出其內(nèi)在的品質(zhì)。目標(biāo)的表述應(yīng)盡可能量化 ,用數(shù)字說(shuō)明。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化 ,經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè) ,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 ,不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求 ,沒(méi)有規(guī)模 ,沒(méi)有品牌 ,沒(méi)有特色就很有可能被淘汰 ,而具備這些 ,不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光 .應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始 ,對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃 ,從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路 .戰(zhàn) 略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇 .在這次金融危機(jī)中 ,企業(yè)必須在宏觀層次通過(guò)分析 ,預(yù)測(cè) ,規(guī)劃 ,控制等手段 ,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人 ,財(cái) ,物等資源 ,以達(dá)到優(yōu)化管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 .作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ,第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題 ,就是 先定必勝之計(jì) ,把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo) ,制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,實(shí)施戰(zhàn)略決策